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PMP문제Q&A

예산 책정되지 않았다는 사실을 알게 된 후 PM이 할 일
심*화
|
2023-12-08

합격 후기를 보다가, 기출에서 본 것 같은데, 아무리 기출문제를 뒤져봐도 안나와서 문의드리게 되었습니다.

문제는 하기와 같은데요,

 

1. 늘 말씀 주신 것처럼 일단 ‘대안을 논의’하는 게 맞는지,

2. ‘팀이 (이미) 예산 책정되지 않은 사실을 발견’했으니, 바로 에스컬레이션해도 되는 것인지, 헷갈립니다.

발견했어도 대안이 있을 수 있으니 논의 먼저하는 게 맞겠다 싶은데, 이렇게 생각을 해도 되는 것일지 모르겠습니다.

 


 

프로젝트를 구현하는 동안 한 팀은 주요 프로젝트 결과물의 예산이 책정되지 않았다는 사실을 발견했습니다.

프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 합니까?
 

A. 해결을 위해 문제를 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션합니다.

B. 팀에 책임을 묻고 즉각적인 해결책을 요청합니다.

C. 팀과 만나 대안을 논의합니다.

D. 프로젝트 범위에서 결과물을 제거합니다.

첨부파일
2023-12-08

안녕하세요. ITPE입니다.

C. 팀과 만나 대안을 논의합니다. 답이잖아요.

 

항상 도구 및 기법의 미팅이 먼저입니다.

해결책도 없는 것을 보고하지 않습니다. 

화재 등 중대 사고 등을 제외하고는. 긴급성 부분.

 

위 내용들은 제가 매 기출문제 풀이에서 강조한 내용드립니다. 
 

대안이 있을 수 있으니 논의 먼저하는 게 맞겠다 싶은데, (X)

이런 가정을 하면, 절대 정답 못찾아요~ 5일 강의한 내용으로 접근 하세요~


감사합니다.

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