안녕하세요,

이 곳에서 많은 도움을 받아 같은 길을 걷는 다른 분들께도 도움이 되시길 바라는 마음에서 글 올립니다.

우선, 강정배 촉진자님께 진심으로 감사 말씀 올립니다. 독학으로 시중의 개념서만 보고 첫 시험에 낙방했지만, 이번 시험에 들어가기 전 

촉진자님께서 강의하신대로 접근 방식과 마인드셋을 하고 들어가니 시험에 합격할 수 있었던 것 같습니다.

1. 준비기간

독학으로 개념서 1달 공부(1번째 시험), 촉진자님의 문제은행 18개 패키지 강의 2주간(2번째 시험) 학습했습니다.

준비방법은 촉진자님 강의자료 첫파트에 항상 포함되어 있는 접근방식을 문제 풀때마다 적용하려고 했습니다.

2. 시험리뷰

60문제 x 3번 중간 휴식 2번 있습니다. 첫 120문제는 기출문제에서 접한 동일 상황 문제들이 상당히 보였고 중반으로 갈수록 애자일 문제가 많이 나왔습니다. 후반부로 갈수록 문장이 훨씬 길어지고 애자일/예측형으로 확실히 구분지을 수 있는 단서도 명확하게 안나옵니다. 그리고 4지선중에서 오답을 지우고 정답을 선택하는 편인데, 후반부 선택지는 2가지가 모두 답인 것 같은 문제가 많았습니다. (예시.하나는 팀원들과 원인 분석하고 영향력을 파악한다, 다른 하나는 통합변경 프로세스를 수행한다). 저는 이런 선택지에서는 그중에서도 먼저 해야될 액션을 선택했습니다. (미팅한다, 분석한다, 회의 일정을 잡는다). 후반부로 갈수록 문제가 어려워지는 경향이 있어 중간에 휴식 1번은 권장 드립니다.

3. 시험복기

기억에 남는 새로운 문제

: 신제품을 출시하고 고객의 리뷰를 바탕으로 보고서를 작성해야한다. 이후 해야될 행동은? (5지선다중 정답2개)

비즈니스 목적에 맞추어 리뷰를 우선순위 정리한다, 백로그에 추가한다, 리뷰를 바탕으로 새로운 기능을 개발한다 등이 있었습니다.

PERT 계산문제

Drog 문제 (예측형, 혼합형, 애자일, 모든상황 적용 / 리스크 종류 4가지 / 공감대형성, 협업)

주민, 이해당국의 반대가 있다 PM은 어떻게 해야하는가, 정답 2가지

: 당국 회의참여기록 보여주고 찾아가서 설득한다 vs 갑자기 변경된 원인을 이해당국과 확인하고 조율한다

2번째 이터레이션중, B팀의 4번째 이터레이션 항목에 A팀에서 할일 있다 어떻게 해야하는가

새PM이 와서 프로젝트 승인을 얻어야 한다 어떤 문서를 참고해야하는가

이해관계자가 인도물에 승인하지 않는다 무엇을 해야했는가, 무슨 문서를 보여줘야되는가 (각각 다른문제)

MVP문제 : 신속한 출시가 필요한 상황이다 / 경쟁사에서 먼저 나왔다 무얼 했어야했는가

핵심자원이 갑자기 휴가간다, 관리자는 대체자원이 없다고 한다, 일정이 중요하다

PM이 갑자기 사고를 당해 기획 단계 미팅에 참석하지 못하고 갔다오면 다 끝나있다 복귀하면 무엇을 해야하는가

: 비전에 맞게 잘 수립되었는지 확인한다, 팀원들의 수고를 격려한다

SPI/CPI 1이 넘는 상황, 예산이 남고, 고객이 추가 요청했다 어떻게 해야되는가

: 스폰서와 상의한다, 변경요청 수행한다, 팀원과 영향력 분석한다 (정답 1개인데 조금 헷갈렸네요)

한 이해관계자가 미팅에 참석하지 않고 프로젝트 일정이 계속지연되고 있다고 잘못 보고하고 있다 어떻게 해야하는가

: 회의록을 보여준다, 진행상황을 2주마다 업데이트해서 메일로 준다, 의사소통관리계획서를 업데이트 한다

정답이 이해관계자 관리대장이 아닌 참여관리계획서인 문제 2~3개 / 선택지에 2개다 있었습니다

고성과자, 경력많은 사람이 팀 합류했는데 다른팀원과 마찰이 심하다 / 특정 팀원 2명간에 갈등이 심하다 어떻게 해야하는가

: 팀빌딩 수행한다, 최고의 성과를 내는 방향으로 의견 조율하여 갈등 해결을 촉진하다

신규직원이 매 업무마다 PM에게 맞는지 물어보고 확인받는다 그래서 일정 지연되고 있다 어떻게 해야되는가 (애자일)

: 1주일단위로 주기적으로 멘토링한다, 경력이 많은 동료와 함께 일할 수 있도록 매칭해준다, 스스로 결정할 수 있도록 권한을 부여한다

헷갈리는 문제풀때마다 웃기게도 촉진자님의 강의 모습이 떠올라 긴장 안했던 것 같습니다.

강의에서 강조하시는 내용 숙지하고 따라하시면 반드시 합격하실겁니다. 

감사합니다.