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ITPE 합격후기

23년 11월 23일 오프라인 합격후기
성*광
|
2023-11-24

 

1. 공부기간

올해 10월 23일부터 강의 듣기 시작해서 11월 23일에 시험봤으니, 딱 1개월 공부했습니다.

1주는 강의 정주행 + 정리, 3주는 문제풀이를 했고, 주말은 쉬고, 평일에만 4~5시간 정도 공부했습니다.

 

2. 공부방법

1) 7판 1회 정주행

2) 강의 때 촉진자님이 강조해주신 부분 노트 정리

3) ITPE 23년 9월 기출문제 풀이

4) Dump 사이트 문제 풀이 (Examtopics, Itdump, Koreadump)

5) ITPE 23년 7~8월 기출문제 풀이

6) 3~5번 풀이 계속 반복

=> 9월 기출문제 풀어보니, 이론공부랑 문제푸는건 완전히 다르다는걸 알았고 (기출 14?문제중에 4문제만 맞음), 일단 문제 유형에 익숙해지는게 먼저라고 생각해서, Dump가 오답이 많다는 얘기는 들었지만 일단 무작정 풀면서 문제에 익숙해졌습니다. 그렇게 Dump문제를 2~3회 계속 풀고 ITPE 7~8월문제 푸니까 1~2문제만 틀리고 다 맞더라구요.

(개인적으로는 Itdump가 오답이 좀 많고, Examtopics 이 그래도 그나마 오답이 적은거 같네요)

 

3. 시험장

=> 7시 25분 정도에 도착했고, 접수하고 설명듣고 등등하다보니 7시 50분정도부터 시험 시작했습니다.

=> 대략 75분정도 남기고 다푼거 같은데, 일찍나가면 재시험볼수도있다그래서, 버티다가 50분 남기고 나갔고, 별 이상 없었어요

 

4. 문제 관련

- 덤프 문제, 기출문제 거의 그대로 나왔습니다. 정확히 2문제 빼고는 다 본 문제 였어요. Dump던 기출문제던 자세히 이해하시면서 푸시면 대부분 합격 가능하실거라 봅니다. 다만 Dump에서 본 보기랑 살짝 다른것들이 있더라구요, Dump 풀면서 이게 왜 답이지 싶엇던것들이 있는데, Dump에서 보기 문구를 정확히 구현못해서 그랬던 거였구나 생각했습니다.

- 대부분 후기에서 보이는 PERT 35,000, 휴면성/긴급성,,, 애자일/하이브리드/모든방법론,,, 포용성/소통단절,,,, 번업차트 (너무많은일을 받았다), WBS(인도물중심), MVP가 답인 문제 4개 정도, 복권문제, 경제학자 (페어링),  어떤리더가되야하나? (서번트리더쉽) 등 나왔습니다.

- 2개 선택하는 문제는 3문제 나왔고, 주관식은 없었습니다.

- 그외 기억 나는 문제들은 아래와 같습니다.

 

프로젝트 관리자는 모든 연령대의 다양한 개인으로 구성된 팀을 이끌고 있습니다. 프로젝트의 근무시간은 프로젝트 초기에 정해졌고, 팀원 모두가 그 시간에 동의했다. 그러나 프로젝트 후반에 팀 구성원 중 한 명이 이전에 합의한 시간이 팀 구성원의 개인적인 약속으로 인해 더 이상 작동하지 않는다고 프로젝트 관리자에게 알렸습니다.

프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 팀 구성원 및 해당 부서의 관리자와 헌신 부족에 대해 논의하십시오.

B. 팀에 적합한 시간을 가장 고위 팀원이 결정하도록 허용합니다.

C. 다른 구성원들과의 공정성을 위해 해당 팀원을 프로젝트팀에서 제외한다.

D. 문제로 인해 팀이 방해를 받지 않도록 팀의 시간을 공동으로 재평가합니다.

 

새로 구성된 프로젝트 팀에서 경험이 풍부한 팀원 한 명이 작업의 복잡성에 압도되어 프로젝트 팀에 만족하지 않습니다.

프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 과제는 불가피하다고 설명하고 팀원에게 과제를 극복할 수 있는 해결책을 찾도록 요청합니다.

B. 긴장을 줄이기 위해 프로젝트 팀원과 함께 팀 빌딩 활동을 준비합니다.

C. 팀원에게 위험 등록부에 잠재적인 일정 지연을 입력하도록 요청합니다.

D. 팀원의 말을 적극적으로 듣고 작업 완료에 필요한 지원 방법을 파악합니다.

 

프로젝트를 구현하는 동안 한 팀은 주요 프로젝트 결과물의 예산이 책정되지 않았다는 사실을 발견했습니다.

프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 합니까?

A. 해결을 위해 문제를 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션합니다.

B. 팀에 책임을 묻고 즉각적인 해결책을 요청합니다.

C. 팀과 만나 대안을 논의합니다.

D. 프로젝트 범위에서 결과물을 제거합니다.

 

민첩한 팀은 고객에게 보여줄 시각적 결과물이 없는 기술적이고 복잡한 요구 사항을 해결해야 합니다.

요구사항 개발을 개선하기 위해 제품 관리자는 어떤 지침을 제공해야 합니까?

A. 복잡한 활동의 우선순위를 낮춰 제품 백로그의 우선순위를 재설정하면 나중에 프로젝트에서 작업하게 됩니다.

B. 팀이 복잡한 작업에 집중하고 완료할 수 있도록 하세요. 그러면 프로젝트 후반에 문제를 발견할 위험이 줄어듭니다.

C. 이에 대해 팀과 논의하고 복잡한 작업의 일부를 포함시켜 최대 가치를 제공할 수 있도록 백로그의 우선순위를 재설정합니다.

D. 요구 사항의 복잡성으로 인해 배송 서비스가 제공되지 않을 것임을 고객에게 알립니다.

 

좋은 강의, 문제 덕분에 한번에 붙을 수 있었던 것 같아요~ 감사합니다~~

첨부파일
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덧글 3개

촉*자
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2023-11-24
PM님들 덕분으로 이번달도 기출문제들 20문제 추가했습니다. 항상 이렇게 집단지성 감사드립니다.
https://itpe.co.kr/main/board/boardList.do?menuType=on&brdKey=930c84c5221247adba10c591549ba862&brdCateId=10 이번 11월달에 오프라인 금요일에 추가한 20문제 기출문제들!
촉*자
|
2023-11-24
보통 금요일 빈출 모의고사 보면 전체에서 정답률 50% 못 넘깁니다. 아는 것과 문제 푸는 것은 다릅니다. 아는 것을 응용해야 합니다. 일부 수업 안듣고, 문제만 풉니다. PM 기본 지식이 없어, 더 못하거나, 공부 기간 더 걸립니다. PM은 비효율성이 있으면 안좋습니다. 11월 말에 합격 커피 쿠폰 모두 보내드릴께요~ 참고로 저 성적은 상위 5% 성적입니다.
촉*자
|
2024-01-11
합격후기 작성해 주신 감사 커피쿠폰 발송해드렸습니다.
감사합니다^^