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ITPE 합격후기

24년 2월 28일 오프라인(서울) 시험 합격 후기
강*구
|
2024-02-29
안녕하세요. 지난 12월 중순 PMI 회원 가입을 시작으로 3월 전에 끝나길 바라며 노력한 결과 좋은 결과로 마무리하게 되었습니다. (AT/AT/AT)
저는 특히 촉진자님의 전체 로드맵과 PMBOK BP를 실제 사례 기반으로 풀어주실 때 많은 도움이 됐습니다.
 
ㅇ 등록한 강의: 모두 온라인. 7판 강의 + 200제 기출 18개 패키지
ㅇ 센터 내 음료 반입 금지. 비상구에 두고 쉬는 시간마다 카페인을 보충했더라는...
     - 60문제마다 쉬는 시간을 주는 스크린 뜹니다. 
     - 익숙한 문제도 나오니 처음에 너무 당황말고 페이스 유지해야 함
 
ㅇ 문제 - ( ) 는 제가 택한 답, 아리송 했던 문제들을 넣었으니 제 답을 너무 믿지 마세요.. 실제 제 개인 domain performance 결과도 관련한 부분이 다 Low인것 같아요..(negotiation, 멘토링, artifact관리, 종료 처리 등)
 
1. 프로젝트 시작 전 부터 우려하던 예산 부족문제가 (실행 후) 발생한다. 어떻게 했어야 하는가? (예산담당자를 계속 신경쓰게(interested) 했어야 했다), 문제는 비슷하나 답이 새로운 것들이었음
 
2. CTO가 특정 이해관계자 그룹을 케어하지 않는다고 (?) 같다고 하는데 어떻게 해야 하나? (그 특정 그룹의 PO를 참여시켜 ..요청한다.) > 다른 하나는 그 특정 이해자 그룹과 미팅(?) 인데.. 기억으론 좀 더 문제 상황(아마 애자일 상황)에 맞는 답으로 한 것 같음
 
3. 프로젝트 마무리 중 시간과 예산이 남더라. 아직 자원을 사용할 예정도 없고..이때 "Champions" 들이 요구사항 더 넣자고 한다. 어떻할래? (스폰서 승인 받아 .... 변경요청한다.) > 알기론 OPA 를 따른다거나 계획대로 예산 이관한다 (release)를 예상했는데 그런 답이 안보임.
 
3. Scrum 요구사항이 하나 빠지고(?) 하나 신규 발굴. 다음 해야 할 일?
(velocity가 변경됐으므로 PO와 상의한다) > 결정권자 PO가 있어서 선택
 
4. 중요 이해 관계자가 설계서 변경요청. 변경관리를 통해 "승인된 후" 해야 할 것? (설계서에 반영한다) > 새로 나온 것 같음. 팀이냐 이해관계자 선택도 있었으며 오히려 "반영한다. 갱신한다" 가 더 합리적이었음 
 
5. 마케팅은 2주단위로 프런트 스프린트. BU 부서는 백엔드 완료하려면 4주 더 필요. 어떻게 해야 두부서 만족? (most viable...로 2주단위 끊어서 가장 가치있는...) > MVP 개념이라 선택
 
6. 전통방식에 익숙한 운영 director가 애자일 프로젝트 진행중 주간보고 요구? 어떻게 할래? (애자일에 라이브 보고가 있다고 "설명한다")
 
이 기세를 몰아서 다음은 기술사에 도전해 보겠습니다!
첨부파일
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덧글 1개

촉*자
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2024-03-15
대단히 좋은 성적입니다. 합격하신 분들은 모두 나름 생고생해서, PM분야 공부하신 겁니다. 더불어, 이렇게 용기있게 합격후기 공유는 대단히 용기있는 겁니다. 합격후기는 다른 PM분들에게 더 좋은 BP가 될 겁니다. 나중에 합격 커피 쿠폰 보내드리겠습니다~