0. 사전준비물 : 절박함, 조급함, 긴박함 + 4일(월, 화, 수, 목) 휴가

1. 공부기간

2023.11.17~2023.11.23(7일, 금요일 저녁 ~ 목요일 아침)

2. 공부방법

17일 : 로드맵+시험설명+문해법 강의

18~19일 : 2023년 문제은행

20~21일 : 2022년 문제은행

22~23일 : 복습(+2021년 문제은행…호기롭게 결제하였으나 20분 밖에 못 듣고 잠들어버렸….ㄸㄹ)

* 원론적인 얘기같지만 문제+답 만 풀어서 안됩니다! 왜 이 답이 되는지 촉진자님이 설명 해주시는거 안보고 다 적을 수 있는 정도로 빈출문제에 대한 설명에 집착하셔야 합니다! 답 만 맞추고 "맞았다!"하면서 넘어가지 않고 다 해설정리 몇번이고 쓰면서 ITO 100프로는 아니지만 대략 암기(?)했습니다(이해했다는 표현이 맞겠네요~ 암기하기엔 양이 너무 방대하니까요 ㅠ)

>> 그 문제에 대해 해설 못 적으면 틀린것으로 간주 했어요!(정확하게는 아니지만 대략적으로 적을 수 있도록 했어요)

* 또 오답노트 계속 정리했고 맞았던 문제도 푸는 문제가 많아지면 자신이 문제에 대한 확실한 답을 알지 못했을때 언젠가는 틀리게 된다고 (저는)생각해서 맞았던 문제도 계속 풀고 틀리면 오답노트에 추가추가해 가고 마지막날에는 오답노트 따로 정리한거 아침에 한번더 풀고 시험 봤어요!

3. 시험장

피어슨뷰 센터(10:45 시험, 10:15분 입실)

4. 문제관련

(같은날 시험본 분이 계셨군요 ㅎㅎ 제가 본 문제랑 중복되는게 많네요!)

(문제*덤프참조)현재 업체가 신제품을 개발하고 있다. 처음으로 기능의 프로그래밍 작업을 위해 원격 팀을 사용합니다. 제품 디자인은 현지 팀에서 제공합니다. 세 번째 스프린트 검토 중에 제품 소유자는 프로젝트 결과에 대해 우려합니다. 원격 개발팀은 일일 스탠드업 회의에서 전달되는 요구 사항을 명확하게 이해하지 못한다고 불평하고 있습니다.

프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 해결해야 합니까?

* 개발 작업을 평가하고 이전 프로젝트에서 작업한 현지 공급업체에 재할당 합니다.

* 위험 관리 계획에 위험을 문서화하고 비상 준비금을 사용하여 현지 공급업체를 고용하십시오.

* 이전 프로젝트 및 OPA에서 얻은 교훈을 검토합니다.

* 메세지를 전달하기 위한 커뮤니케이션 요구사항, 환경 및 도구를 결정합니다.

(문제*덤프참조)한 프로젝트 관리자가 매우 어려운 고객과 함께 대규모 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트가 진행되는 동안 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀이 약간의 변경을 수행할 수 있는 시간과 자금이 조금 더 있다면 클라이언트가 프로젝트 결과의 25%의 이점을 조기에 실현할 수 있음을 깨닫습니다.

프로젝트 관리자는 이에 어떻게 접근해야 합니까?

* 현재 프로젝트 이정표에 집중하십시오.

* 이 새 작업에 대한 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다.

* 비즈니스 사례를 개발하여 고객에게 제출합니다.

* 모든 변경 사항을 적용한 다음 고객에게 결과를 보여줍니다.

이외에도….개인적으로 기억 + 다른분들 후기에 언급 적었는 것들을 나열하면…..

(문제)CTO가 있는 프로젝트가 있는데 PM은 CTO가 이 프로젝트의 진행에 있어 알맞지 않다고 PO에게 요청하였지만 PO는 신경쓰지말고 그냥 프로젝트를 진행하라고 한다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야하는가?

(제가 제출한 답) 일단 프로젝트를 진행하고 해당 사항을 리스크관리대장에 기록한다(???)

(문제)팀원 중 한명이 개인적인 일로 프로젝트 수행에 제대로 진행을 못한다. PM어떻게 해야하는가

* 개인적인 일이라도 리소스를 지원해준다.

* 개인적인 일은 회사업무와 분리해야 한다고 말한다.

(나머지 두개 선택지는 기억이 안나네요..ㅠㅠ)

(문제)팀원 중 한 명은 프로젝트에 (어떠어떠한 ..대략 기여를 많이 했다는 내용)기여를 많이 하였다. 해당 팀원은 타팀의 팀원에게 본인의 성과를 인정받지 못하는 것 같이 느낀다고 말한 것을 프로젝트 관리자가 알게되었다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야하는가?

* 인사(HR)에서 모르게 소문을 막는다

* 해당 팀원의 계약서 사본을 해당 팀원에게 보여주며 이에 해당하는 보상(?)을 받을 자격이 있다고 말해준다.

* 실적과 상관없이 팀원의 업무 투입이 감사하다고 해당 팀원에게 말한다. (해당 선택지는 보면서 문제에서 얘기된 팀원은 자신의 성과를 인정받고 싶어 하는데 이런거에 상관없이 PM이 감사하다(?)고 말하는 건 아닌것같다..라고 생각한 기억이 있네요)

* (마지막 선택지는 기억이 안나네요..ㅠㅠ)

(문제) 프로젝트는 2주 동안 A와 B팀이 나누어 진행한다. (대략 두 팀이 업무를 나눠서 진행하는데 병렬보다는 맞물려서 진행된다는 느낌의 문제) A팀이 두번째 스프린트를 완료 후 다음 스프린트를 진행하는 것에 있어 주요한 부분이 있는데 이것은 현재(아직?) 두번째(??) 스프린트를 진행 중인 B의 스프린트 결과에 따라 달라진다.(B팀의 다음 스프린트가 남아있었다는 내용의 언급이 문제에 있었습니다. 현재 B팀의 스프린트 결과에 따라 A팀과 B팀의 다음 스프린트 업무가 정해지는 느낌의 문장이었습니다. 정확히 몇번때 스프린트 라고 언급했는지 기억이 불확실 하네요) 프로젝트 관리자는 어떻게 해야하는가

* B팀에 주요한 부분의 업무를 몰아준다

(나머지 선택지는 기억이 안나네요.. 보자마자 이건 아니네(ㅋ)하면서 기억이 남아져 있었나봅니다..)

(문제) 계약자금을 완전히 확보하지 못한 상태로 프로젝트가 진행되었다. 프로젝트를 진행하며 자금을 확보해야하는 상황이다. 계약진행 중 자금을 확보하지 못해 모든 계약이 중단되었다. 프로젝트 관리자는 어떻게 하였어야 했는가

* 정기적으로 리스크 관리를 했어야 했다.

* 적절한 이해관계자에게 맡겼어야 했다.

(나머지 두개 선택지는 기억이 안나네요…ㅠㅠ)

(문제) 개발완료 후 고객이 결과물을 인수하였다. 그러나 일주일 뒤 고객이 결함을 발견을 알려왔다. 프로젝트 관리자는 이에 대해서 검토하였고 해당 부분을 조치하기 위해 발생되는 비용을 고객에게 알렸다. 고객은 해당 비용발생을 받아드릴 수 없다고 하며 무료로 진행을 원하는 상황이다. 프로젝트 관리자는 어떻게 하였어야 했는가

* WBS에 인수 후 부분을 추가했어야 했다.

* 인수 후 계획까지 수립했어야 했다.

(나머지 두개는 기억이 안나네요..적은 두개 선택지도 이제보니 비루하네요…ㅠㅠ)

(문제) 프로젝트관리자는 팀원들의 요청에 의해 자율근무시간제(?)를 진행했고, 이후 팀원들의 성과도 좋았다. 그런데 최근 타팀에서 ***을(대략 근무시간을 보수적으로 했다는 뉘앙스의 단어) 하기 시작했다. 확인해 보니 회사에서 9시부터 *시(정확한 시간 기억안나네요..)까지 공통 근무시간을 정했기 때문이었다.

프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 했는가?

* 회사와 의사소통을 했어야 했다(???)

(문제만 기억나고 선택지는 잘 기억이 안나네요..ㅠㅠ)

(문제) 현재 개발 중인 프로젝트는 6개월 째 진행되었고 마지막 스프린트만을 남겨두고 있다. 그동안의 팀원들은 지쳤고 사기는 떨어졌다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야하는가

* 마지막 단계만 남았으므로 그대로 진행한다.

* PO에게 보상휴가를 요청하고 이에 따른 일정을 연장한다.

(이것도 나머지 선택지가 아리까리 하네요..ㅜㅜ)

기억나는 건 요정도 입니다.. 내려가는 기차 안에서 나름대로 최대한 복기 했는데…

적으면서도 기억한게 너무 빈약한것 같아 되려 죄송하네요… 그래도 제가 도움 받았는 것처럼 다른분들께 도움이 되었으면 좋겠습니다!

5일 동안 공부하면서 촉진자님한테 막 말도 안되는 문제 질문도 올리고 그랬는데 이자리를 빌어 죄송합니다.. 

촉진자님 답변 보고 문제 선택지를 천천히 다시 읽으니 완전 다른 답 맞더라구요 핫핫….;;;;

정말 제가 그때는 마음의 여유가 없었나봅니다..

모쪼록 부끄러운 성적표….. 결과가 정말 1mm만 왼쪽으로 갔으면 불합격이었는데 정말 아슬아슬하게 합격했습니다..

촉진자님께서 강의 중에 우리는 문제를 다 맞추려고 하는게 아니라 130문제 이상만 맞추면 된다고 하신 말씀이 생각나네요…

용기내서 성적표를 올립니다..혼내셔도..달게 듣겠습니다…

혹시 나주 내려오시게 되면 알려주세요! 촉진자님의 또 다른 온라인 제자(저보다 더 단기로 합격+더 높은 성적)와 함께 인사드리겠습니다 ㅎㅎ

정말 감사합니다~!~!~!

(추신) 전적으로 촉진자님을 믿으셔야 합니다~