8/11(금) 시험합격 후기 공유 드립니다. (AT/AT/AT)

우선, 시험을 미루다보니 결국 ITPE 수강 연장 신청을 하였었는데 흔쾌히 수락해주신 ITPE께 감사드리며 아래와 같이 합격 후기 공유 드립니다.

1. 공부기간 & 공부시간 & 방법

 - 2월 ITPE PMP 수강 신청

 - 2~6월까지는 주말에 간간이 수업 듣다가 6월에 PMI 및 시험 신청 후 ITPE 기출문제 풀기 시작하였고 7월에는 Dump문제 및 ITPE 문제은행에 집중

 - ITPE 6판, ITPE 7판 전체 과정, 문제은행 / 빈출문제 (2021년 11월 ~ 23년 7월까지), Examtopics dump 350문제(350문제 까지 무료였던 것 같아요)

2. 느낀점

 - 문제은행 풀때는 반타작에서 왔다갔다 하는 수준이었어서 합격할 수 있을까 스스로 의문이었으나 합격해서 감개무량 하네요

 - ITPE 6, 7판 전체과정을 통해 개념을 이해하고 문제은행 / 빈출문제 강정배 촉진자님 강의를 통해 문제 푸는 방법등을 익히면 문제없이 합격할 수 있을 것이라 생각합니다

 - 시험문제는 상황문제가 대부분이고 저는 한글로 문제를 풀었는데, Dump문제 풀때 구글 번역 돌린 조금 어색한 번역에 익숙해질 필요가 있을 것 같습니다

 - 그럼에도 불구하고 어색한 번역은 반드시 영문 확인하셔야 답을 정확히 선택할 수 있을 것 같습니다

3. 기억나는 문제 (주관식은 X)

 - drag & drop 문제

   Estimate “tire compound mixing” duration and include it in the project schedule → Traditional

   Assign story points to the stories in the backlog → Agile

   Get team members’ support to estimate duration or complexity → All methodologies

   Make sure each project phase ends when an iteration ends and vice versa → Hybrid

   Assess the amount time before the risk can impact one or one more project objectives → Proximity

   Assess if the risk is related to other individual project risks → Connectivity

   Assess how quickly the risk response needs to be implemented in order to be effective → Urgency

   Assess how long after a risk has occurred before its impact is discovered → Dormancy

 - 팀과 함께 WBS를 만드는데 어떻게 구성해야 할까 → 인도물 중심

 - PERT방식, 협력업체에 60,000달러 지불, 낙관적 4개월 비관적 6개월 최대 예상 5개월, 엔지니어 2명 각 700달러, 관리자 1명 1600달러, 기타비용 2000달러 절약 비용은? -> 35,000달러 (6만 - (1400+1600+2000)*((4+4*5+6)/6))

 - 두 구성원이 문제 해결위한 최선의 접근방식에 대해 의견 일치 안되며 갈등은 1주일째 지속된다. 서로를 둘러싸며 긴장하며 모든것을 사적으로 받아들인다, 어떻게 해야할까 → 팀원들이 최고의 팀 성과를 내는 방식으로 갈등 해결하도록 도와준다

 - 판매된 복권에 대한 정보 저장, 시스템 오류로 10개 번호 두번에 걸쳐 판매되었는데 수요가 가장 많은 달에 일어남, 그 티켓 중 하나가 승자가 될 수 있다고 우려한다. 무엇을 해야할까 → 위험목록을 검토하여 이 문제가 고려되었는지 확인하고 세부 실행계획을 실행한다

 - 테스트 단계이고 6개월동안 진행하였는데 팀의 사기 낮음, 동기 부여위해 무엇을 해야할까 → 수평팀장을 만나 팀원을 인정하고 완료 시 포상 및 승진

 - 애자일 작업, 안건은 팀에서 투표로 결정, 리더가 강력히 동의안함 → 동의하지 않는 이유를 기록하고 팀이 진행하도록 한다

 - 고위 관리자는 하위 관리자를 팀의 일부로 포함, 코칭 세션 중 주니어 관리자는 선임 관리자에게 효율적이고 재작업 줄이는 방법을 물었다. 무엇을 해야할까 → WBS를 사용하여 프로젝트 및 리소스 요구사항을 기반으로 일정을 만든다

 - 해외 위치가 있는 지연 추세가 표시됨, 일부 주요활동이 해외 사무소의 휴가기간에 예정되어 있음을 깨달음, 무엇을 해야할까 → 휴일을 반영하도록 일정 업데이트하고 지연 완화하기 위해 사무실 간 작업량 공유

 - 과거 프로젝트에서 개인적 갈등 겪어 진행하는데 긴장하고 있다. PM은 팀원이 가치를 더할 수 있다는 것을 알고있다. 최대한의 가치를 얻기 위해 무엇을 해야할까 → 팀 구성원에게 현재 프로젝트에 집중하고 과거의 갈등을 교훈으로 생각하도록 조언한다

- 신생기업이 경험없는 CEO가 임명됨, CEO는 자신의 자원으로 프로젝트 실행하길 원하며 PM을 임명함, PM은 CEO에게 무엇을 하라고 해야 할까 → 프로젝트 성공을 지원하는 프레임워크를 만들것을 권고한다

 - 열정적 새로 고용된 부사장이 제품소유자로 지정, 일부 요구사항이 CTO의 전략과일치하지 않는다고 조언, 제품소유자는 CTO는 관여하면 안된다고 함 → 제품소유자가 다른 이해관계자에게 필요한 참여를 검토하도록 영향을 준다

 - PM은 용납할수 없는 행동한다 -> PM은 감성지능(EI) 부족

 - 팀은 요구사항 이해한 후 User Story 만들었음, 진행중 관리자는 변경요청이 너무 많다는 것 알게됨, 작업중 결과가 고객요구사항과 일치하지 않는다고 생각함, 무엇을 해야할까 → 결과에서 기대되는 비즈니스 가치를 이해하기 위해 고객과 함께 워크숍을 준비한다

 - 예측 관리 방식, 조직 내 고위경영진은 애자일 관행 포함하도록 장려중, 스폰서는 애자일 방법론 사용하기를 원함, 애자일 사용하도록 지시하기전에 무엇을 해야할까 → 변화를 위한 조직 문화와 준비상태를 평가한다

 - 시설증설사업 추진단계, 모든 새장비의 전원 케이블길이가 필요한 A에 연결하는 활동, B에 연결하여 비용 절약할 수 있음을 발견함, 무엇을 해야할까 → 포인트B 옵션을 사용하여 평가하기 위해 비용 편익 분석을 수행한다

 - 애자일, 팀원 중 한명이 특정 문제에 대한 광범위한 지식 개발하고 있음을 알게됨, 팀 구성원은 앞으로 이 지식을 필요로 할 것이다. 무엇을 해야할까 → 팀원에게 나머지 팀원을 위한 교육 세션을 제공하도록 요청한다

 - 복잡한 프로젝트위한 솔루션 설계작업중, 고객요구사항이 명확하지 않아서 팀과 고객간 일일회의가 합의됨, 시간낭비라 동의하지 않는 외부 계약자 있음, 무엇을 해야할까 → 계약자를 환영하고 플젝팀의 일원으로 참여시킨다

 - 최종단계에 이르면 PM은 팀에 납품 수락문서 작성을 요청한다. PM에게 문서의 중요성은 무엇인지 → 프로젝트 또는 단계를 종료하는데 필요함

 - 시간 및 자재 계약 자금 조달하는 하이브리드, 프로젝트 완료되어 고객이 제품 배송 수락하였으나 클라이언트는 관리자에게 제품에서 발견한 두 가지 결함을 수정하도록 요청함, PM은 예상 시간과 비용을 제시하고 클라이언트에게 이를 확인하도록 요청하였으나 의뢰인은 동의하지 않고 제품의 하자이므로 작업 진행하라고 주장함, PM은 무엇을 했어야 했나 → 인도된 제품이 인도된 후 어떻게 지원될 것인지 계획했어야 했다

 - 구성요소가 고객에 의해 반환됨, 고객은 품질이 좋지 않다고 불평, 그 결과 품질문제로 인해 제품이 반품될 것을 우려, 품질이 유지되었음을 확신하며 고객에게 확신시키기위해 무엇을 해야할까 → 고객에게 품질관리 측정을 보여준다

모두 꼭 합격하시길 바라며, 마지막으로 PMP 자격증 취득에 많은 도움을 주신 강정배 촉진자님께 감사 드립니다.