3번째 시험인데 2달 전 번째 시험보다도 점수가 안좋았습니다.

MP, BP, MP, MP, BP가 나왔네요.

저번에는 P, MP, BP, MP, MP였는데 떨어지고..뭔가 잘못하고 있다는 생각이 듭니다.

앞으로 일년동안은 시험을 못 보게게 되었네요.

우선 모든 도움을 주신 강정배 기술사님께 감사합니다.

어제 Q&A에 질문을 드렸던 Issue와 Risk차이 관련 문제 오늘 나왔습니다.

기술사님에 질문을 하셨던 영문표기 아래에 기록합니다.

저는 뭔가 잘못해서 시간/돈 낭비를 했지만 다른 분들은 이 사이트를통해서 좋은 결과가 있었으면 합니다.

전체적으로 오늘 12/29일, 합격후기를 남기신 분 같이 계산문제와 순서도 문제가 거의 안 나왔습니다.

EMV는 암산으로 답을 바로 낼 수 있을만큼 간단한 문제가 2-3개 나왔고순환오류 문제가 하나 나왔습니다.

상황문제 유형은

- 프로젝트 종료 단계에 이해관계자가 변경을 요청했을 때 PM은 무엇을 해야되나

- 고객이 인도물의 문제가 있다며 인수를 거부하는 경우 (위 질문 다음으로많이 출제된 것 같음)

- PJT 중간에 PM으로 들어왔는데 무엇을 검토해야 하는가

- 스폰서가 예산이 부족해서 고갈되었다 하는데,

- 고객 혹은 이해관계자가 품질에 이의를 제기하는데,

- 팀원이 일정이나 원가에 영향을 주지 않는 변경을 실행한 경우 등등

위의 유형이 문제들이 거의 반정도 나왔던 것 같습니다.

그리고 Lesson Learned가 많이 나왔고, 예전 기출문제에서 지문이 조금 바뀐 질문들이 많았습니다.

최근 패턴이지 않을가 생각이 들 정도네요.

그리고 아래 Q&A에 올려주신 문제가 지문을 조금 씩 바뀌어서 거의 동일하게 나왔습니다.

http://www.itpe.co.kr/board/read.jsp?id=6058&code=pmpq&ch=pmp

A. 생산공정에서 한 모듈에서 많은 defect이 발견되었고,팀원 중 한 명이 문제가 온도와 관계 있을 것 같다고 한다. 어떤 툴을 사용해서문제원인을 발견해야 하는가?

1. 이시가와

2. 산점도

B.팀원의 테스트환경과 운영환경이 다름을 발견. PM이 해야할 것은?

1. 리스크관리대장에 등록하고 담당자 지정

2. 이슈를 인정하고 (Identified) 이슈담당자를 지정

C. 홍수로 인해 중요기계가 파손되었을 것으로 예상됨. pm의 역할은?

1. 현장을 조사한다

D. 폭포수 모델에서 애자일 모델로 변경을 하려고 함. 무엇에 대한 설명인가?

1. 프로젝트 생애주기

E. 분석작업 후 제품은 외부인터페이스 모듈과 동시에 개발 완료 되야 하는데, 맞는 것은?

A. 제품 분석

B. 제품 개발

C. 외부모듈 개발

B는 A와 FS 관계이고C는 B와 FF 관계이다

F. 외주 업체에서 서류가 빠졌는데 중요한 인도물이 있을지도 모름. 다음PM의 행동은?

1. 조달부서를 통해 업체에 받아낸다.

2. 직접 연락해서 바로 보내달라고 말한다

3. procurement document 를 확인해서 중요한 인도물이 있는지 확인을 한다.

G. 서버가 다운이 될 위험이 있어, 추가로 서버를 구매하였을 때

1. 완화

2. 전가

H.공사중에 시멘트 제공업체로부터 기간 안에 시멘트 제공이 불가능하다고 하였다. 현장 팀장은 우발사태 예비비를 사용하여 해결하라고 요청한다. PM은어떻게 해야하는가?

1. CCB에 우발사태예비비 사용을 승인받는다

2. 리스크 관리 대장을 참조하여 Workaround한다

3. Workaround한다

4. 리스크관리대장을 참조한다

I. 공사중에 시멘트 제공업체로부터 기간 안에 시멘트 제공이 불가능하다고 하였다. 현장 팀장은 우발사태 예비비를 사용하여 해결하라고 요청한다. PM은어떻게 해야하는가?

1. CCB에 우발사태예비비 사용을 승인받는다

2. 리스크 관리 대장을 참조하여Workaround한다

3. Workaround한다

4. 리스크관리대장을 참조한다

J. 프로젝트 회의에 이해관계자가 중요한 Input을 가져왔는데스폰서가 거절한다.PM은 무엇을 검토했어야하는가?

1. 프로젝트관리계획서

2. 범위기술서

3. Project Scope Document

K. 팀원이 원래 저항이였는데, 지원으로 바뀌었다. 어디를 갱신해야하나?

1. 이해관계자관리계획서

2. 팀원관리계획서

3. 이해관계자등록

L. 프로젝트에 투입된 외주업체 중 한 개가 다른 업체에 인수합병되었다. 프로젝트관리자는 어떻게 해야 하는가?

1. 조달관리 계획서를 검토한다

2. 구매관리 계획서를 검토한다

3. 인수한 회사와 해당 인력에 대한 재계약을 추진한다

4. Procurement Scope Statement를 검토한다.

M. 회사의 주주지분 확대,글로벌 브랜드 인지도 확대를 위해노력하고 있다. 무엇을 위한 것인가?

1. 조직의 개선을 통한 목표

2. 마케팅 강화

3. 비즈니스 가치 창조

4. Market share 및 이익 증대

N. 이해관계자가 팀원들과 프로젝트에 critical impact가질 수있는 중요한 결정을 메신저로 의사소통한 것을 팀 내 공유했다. PM의 다음 행동은?

1. 이메일로 내용 다시 발송

2. 다음 예정된 회의록에 내용 포함

3. 팀 내에서 공유

4. 메신저 사용을 의사소통 관리 계획서에 포함

O. 기존에 진행 중인 것에 변경사항이 발생하였고, 고객의 요청에 의해 기존것 보다 매우 향상된 개선작업이 진행되었다. 본 개선사항은 무엇인가?

1. 시정조치

2. 결함수정

3. 예방조치

4. 건설적조치

P. 해외 건설현장 프로젝트 수행 중, 고객이 요청한 해당 지역의 환경적문제를 고려해서 공사를 진행해야 하는 상황이다. 프로젝트 관리자가 참조할 문서로 적합한 것은?

1. 요구사항문서

2. 조달관리계획서

3. 프로젝트헌장

4. 프로젝트작업기술서

Q. 인사팀의 지시사항으로 팀빌딩을 실시하였다. 그 결과 얻을수 있는 것은

1. 팀원들의 대인관계 성향

2.팀작업성과치

R. Kickoff 미팅에서 누가 project의 strategic direction 에 대해서 발표를 하는가?

1. Sponsor

2. Project Manager

 

3. Stakeholder