메일 온 내용입니다. 아쉬운 상황입니다.

밑에 쓴 내용들도 대부분 답입니다.

아무래도, 각 47개의 프로세별 ITO와 상황문제를 연계해 보는 공부를 추가하는 것이

제일 좋은 방법으로 판단하여 의견드립니다.

서브노트와 같이 만들면서 공부하세요, 정확히 알게되는 제일 좋은 방법입니다

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강정배 기술사님, 수고하십니다.

EVM 문제가 거의(많아야 5문제) 나오지 않았으며, 스케줄, 의사채널수 열심히 외웠으나 전혀 나오지 않았습니다.

대부분의 문제는 상황이 주어지고 PM이 해야할 action을 묻는 것이었습니다.

전반적으로 분위기(분제 길이, 내용 등) 기출문제(50제, 200제)와 유사했던것 같아 다 맞은줄 알았습니다. ^^;;;

그러나 결과는 BP3개, MP2개로 Fail...ㅠㅠ;

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- SPI, CPI를 보고 공정현황(일정이 빠른지, 늦은지 예산을 초과했는지 않했는지)을 문의?

(유사하게 3문제 정도 나옴!)

- Out of Control은 몇개점이 control limit를 벗어나야 하나? 1개

- 1점이 아닌 3점으로 원가를 산정시 활용하는 건? 베타분포

- P,ML,O 값주어지고 3점 산정 구하기 문제

- 상황식으로 프로젝트 착수 시점을 설명하고 작성하는 문서? 프로젝트 헌장

- 프로젝트의 추진 여부를 결정하는 것? 비지니스 케이스

- 경제가 매우 불안하고 변화가 심하다. PM이 해야할 것은?

- 다음중 EEF ? 산업표준, 인프라스트럭쳐...

- 팀원이 PM을 제외하고 스폰서에게 직접 보고한다. PM 조치해야 할 것은?

-> 의사소통관리계획을 숙지하게 한다.

- 인적자원관리부서에서 PM이 6명 팀원을 요구했으나, 사내규정상 2명만 지원 가능하다고 함.

PM이 해야할 방법은? 부족한 인력 확보위해 사외계획을 추진한다

- P-I Matrix 테이블(P,I 값이 숫자로 적혀 있음)를 보여주고 선택해야 할 Risk 고르기 문제

-> P값, I값을 곱해서 값이 큰 Risk를 선택했음

- 정량적 분석의 툴중 하나로.... "토네이도다이어 그램"을 묻는 문제

- 종료프로세스 단계에서 준비해야 하는 문서를 묻는 문제가 4~5개 나온거 같습니다.

(Project Management plan, Lesson learned...)

- 발생문제의 상세 원인을 찾아 보고하기위한 품질관리방법은? 이시가와도

- 상황설명해주고 위험대응 방법 맞추는 문제도 4~5개 나왔던거 같습니다.

. Share (긍정적 효과 설명...테스트 수를 늘림...)

. Transfer (문제에 보험이 명시되어 있었음...)

- 시멘트 관련 복기문제 나왔었음...

- PM이 클라이언트와 협상이 잘 되지 않았다. PM은 누구에게 자문받아야 하는가?

-> SME, Sponsor... 전 SME(subject matter export)를 선택했죠...기출문제 및 동영상 자료이 있었으니까요...^^:

- 팀원중 한명이 온도가 품질에 영향을 미치고 있다고 한다, 무슨기법으로 파악해야 하는가?

-> 영향도(Influence Diagram)

- 팀빌딩 수행하였다 얻을 수 있는것은?

-> 프로젝트의 성과를 선택했습니다...근데 200제문제에서는 "팀원들의 대인관계 성향 파악"이 답이네요..

-업체 공급가액이 예산을 초과하였다. PM은 무엇을 해야하는가?

-> Contract Negotionation

이상입니다....

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게시판 만들고, 게시판 만든 목적으로, 대신 글 올립니다~~~

메일 감사하고요~~

꼭 다시 합격하세요~