작년 12월에 강정배 촉진자님께 직접 오프라인 수강을 듣고 바로 10일 후 시험에 응시한 후 떨어지고서 회사에서도 온갖 구박과 빗박을 받으며 몰래 공부하여 합격한 1인 입니다.

준비하시는들께 조금의 도음이 되고자 아래와 같이 내용 공유 드립니다.

ㅇ 수강과목 : PMP자격증 7판 전체 과정(2023년형) 전체과정 + 2022년형 PMP 패키지 동시 제공(1+1과정)

ㅇ 수강기간 : ‘23.12.14~’23.12.18 (오프라인 수강)

ㅇ 합격점수 : (T/T/AT)

ㅇ 공부방법 : 1차 때는 그량 오프라인 강의 들었던거를 믿고 대충 온라인 강의(그것도 60%도 보지 못함)한번 보고 23년도 기출 문제도 역시 대충 보고 시험에 응 했으나 떨어짐…2차때도 회사 조직 개편에 바쁜 상황이라 시험응시 2주전부터 하루평균 2~3시간 이상  ITPE 동영상강의와 22년도 모의고사까지 싸그리 보면서 공부를 했으나 나이가 50이다 보니 보고 나서 뒤돌아보면 까먹고 해서 매우 힘들었네요. 방법은 반복(3회 이상)해서 보는 방법뿐이 없더라고요

ㅇ 기억나는 문제 

  1) 드래그 앤 드롭 문제 3~4개 나오는데 였던 것 같고…제 경우는 촉진자님 모의고사 문제 100%였던 것 같네요 (아래문제는 2번 다 나옮)

     Sample)

  2) 계산문제는 거의 없다 싶은데…이거 하나는 기억 나더라고요

     Sample) 

작년에 한 회사는 진행 중인 프로젝트를 위해 외부 하청업체에 미화 60,000달러를 지불했습니다.

프로젝트 관리자는 내부 인력을 활용하여 올해 프로젝트를 보다 비용 효과적으로 전달할 수 있는지 평가해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 낙관적 기간인 4개월, 비관적 기간인 6개월, 가장 기대되는 기간인 5개월을 사용했으며, 다음과 같은 자원이 있어야 서비스를 제공할 수 있다고 결론 내렸습니다.

- 엔지니어 2명 (월급 700달러)

- 프로젝트 매니저 1명 (월급 US$1,600)

- 추가 예상 월 비용 US$2,000

프로젝트 관리자는 프로그램 평가 및 검토 기술(PERT)을 사용하여 프로젝트가 내부 자원으로 제공되는 경우 절감액을 계산했습니다.

프로젝트 관리자는 회사가 얼마나 많은 돈을 절약할 수 있다고 추정합니까?

A. 미화 35,000달러

B. 미화 20,000달러

C. 미화 40,000달러

D. 미화 30,000달러

 3) 이 문제는 작년 수업들을 때 12월 모의고사에도 나왔는데 제가 볼 때도 2번 다 나왔네요

  Sample) 

  반복 계획 중에 팀 A는 중요한 결과물이 팀 B의 결과물에 종속되어 있음을 식별합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. B팀에게 백로그에 집중하고 우선순위에 따라 전달하도록 요청합니다.

B. 팀 B에게 종속성을 알리고 결과물이 계획되었는지 확인합니다.

C. 팀 A를 팀 B의 일부로 만들고 결과물이 준비되었는지 확인합니다. 

D. B팀에게 이 활동을 즉시 시작하고 A팀에 전달하도록 요청합니다.  

4) 저한테 제일 어려운 문제는 다지 선다형 문제 였습니다. 

 Sample) 

비즈니스 혁신 프로젝트에는 4단계 제공 계획이 있습니다. 프로젝트 팀은 프로젝트의 한 단계를 성공적으로 전달했습니다. 팀 성과를 더욱 향상시키고 팀 구성원에게 권한을 부여하기 위해 프로젝트 관리자가 취해야 할 두 가지 조치는 무엇입니까? (2개를 선택하세요.)

A. 팀 구성원이 프로젝트 관리자와 결정을 교차 확인하도록 권장합니다.

B. 실행하기 전에 모든 결정을 검토합니다.

C. 팀 구성원이 제한된 결정을 내릴 수 있도록 허용합니다.

D. 팀 구성원이 강점을 갖고 있는 작업을 구성하고 할당합니다.

E. 팀 구성원이 자신의 강점 분야에서 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다.

5) 정말 많이 나오는 MVP 문제

Sample)

주요 이해관계자들과 함께 프로젝트 관리 계획을 검토한 후, 프로젝트 관리자는 18개월 출시 계획은 받아들일 수 없으며 제품은 6개월 후에 출시되어야 한다는 말을 들었습니다. 새로운 일정에 따라 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 초과 근무를 계획하고, 충돌 및 빠른 추적을 적용하고, 프로젝트 이해관계자와 실패 위험을 공유합니다.

B. 우선순위가 높은 항목을 찾는 프로젝트 백로그를 검토하고 예상 일정에 맞는 MVP(최소 실행 가능 제품)를 생각해냅니다.

C. 프로젝트 예산을 3배로 늘리고 압축된 일정을 보상하기 위해 더 많은 인력을 고용하기 위해 스폰서의 승인을 구합니다.

D. 이해관계자와 함께 중요한 경로를 검토하고 예상 일정에 모든 범위를 제공하는 것이 불가능한 이유를 설명합니다.

마지막으로 180문제를 240분간 푸는 것은 체력적으로 매우 힘듭니다.(50대라 그럴수도 있겠음…) 특히 집중력 떨어져서 1차 때는 120문제 뒤에는 그 문제가 그 문제 같고 답도 그렇고…제대로 눈에 안들어 오고 대충 찍게 되는 어의 없는 일이 발생하더라고요. (1차때는 기억한거 까먹을까봐 빨리 풀로 가려고 휴식을 하지 않았네요) 2차때는 심리적 압박보다는 150불 또 내고 하지 뭐 하는 맘으로 아침도 1층에 스벅에서 토스트 먹고(전 8시 시험인데 광화문 도착하니 7시 15분), 쉬는 시간도 2번 다 꽉꽉 놀면서 스트래칭도 했습니다.

모두 좋은 결과 있으시길 바라며, 다시 한번 촉진자님께 감사의 말씀 드립니다.