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ITPE 합격후기

2023 08 30 오프라인 합격 후기
김*훈
|
2023-08-31

2023년 8월 30일 오프라인 합격 후기 공유합니다. 시험은 T/T/T로 합격했습니다.

 

 


1. 공부 기간


공부기간은 23년 4월부터 8월까지 5개월동안 진행했습니다.

 

4월~6월까지는 6판 및 7판의 영상으로 개념잡기
7월 ~8월은 모의고사 영상으로 문제푸는 스킬 학습


 

 


2. 공부 방법

 

6판 교육영상을 2번 , 7판은 1회 정주행했습니다.

7월부터는 출근시간에 모의고사 풀이영상을 보면서 영상 중지하고 문제풀면서 풀이를 확인했습니다.

실제로 본격적인 공부는 시험보기 4일전 주말 (6시간), 월, 화(8시간) 을 21년~23년 모의고사를 출력해서 
문제풀고, 문제풀이영상을 보면서 스킬을 익히고 감을 잡았습니다.


합격하신분들 보면 시간이 많이 남는다고 하던데, 생각해보니, 모의고사 및 덤프를 많이 반복해서 풀어보고 해설을 보면서 반복하는 양의 차이가 있는거 같습니다. (보통합격은 AT가 대부분인데, 저는 T로 결과차이가 있음)

 

저는 1번 풀이영상을 보고 나머지는 답을 체크한부분을 문제와 같이 보면서 맞춰보는 반복을 4회정도 하면서 그래도 이해 안되는부분은 다시 영상을 찾아봤습니다. 이 작업을 많이 해야 실전에서 빠르게 문제를 풀 수 있는거 같네요.

 

 

 

 

 

3. 시험 당일 

 

광화문에서 오프라인으로 시험보는데, 이렇게 방문해서 시험보는게 오랜만이라 긴장이 좀 되었습니다.
(참고로 여권으로 신분증 꼭 챙기시고, 스마트시계는 반입이 안됩니다)

 

시험 시작하러 자리잡고 문제를 맞닥드리면 알고는 있었지만 진짜 어설픈 한글번역으로 접하게 되고 당황했습니다.

익숙지 않은 문제로 처음엔 문제푸는 속도가 안나서 처음 60문제를 80분정도 풀고 쉬는시간을 갖고, 다시 60문제를 풀고 쉬는 시간을 갖는데, 두번째에서는 진짜 시간압박이 크더군요

 

나머지 3번째 60문제를 풀때는 많이 익숙해지니, 문제풀고 연습했던 문제풀이 스킬방법으로 넘어가기는 했습니다.


4. 문제내용


1). drag & drop

- Dormancy, Urgency, Connectivity, Proximity

- Traditional, Agile, All methodologies, Hybrid

- 공감대형성/협업장려/소통단절줄임/포용성증대

 

풀이과정에서 알려주신 문제로 정답 작성함.

 

2). 계산 문제 : 35,000(PERT 관련 문제)
 

3) 아래 내용은 기존 덤프에서 해당된 내용을 가지고 왔습니다. 문제의 내용만 참고하세요( 기억이 안나고 문제 내용만 이랬다는것만 기억나네요 ㅜㅜ)

 

Q> A사의 프로젝트는 마지막 반복이 끝날 때까지 범위 일정과 예산 내에서 성공적으로 전달되었지만 프로젝트 축하 행사에서 비즈니스 이해관계자 중 한 명이 프로젝트 비즈니스 가치를 제공하지 않았기 때문에 프로젝트를 실패로 인식한다고 말합니다. 이러한 인식을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?


A>비즈니스 이점을 제공하기 위해 스폰서 및 주요 이해관계자와 함께 정의된 제품 백로그 우선 순위

 

 


Q>최근에 떠난 팀원을 대신하여 새로운 팀원이 애자일 프로젝트에 합류했습니다. 프로젝트 팀은 프로젝트에 효과적으로 기여할 수 있는 능력을 향상시키기 위해 새로운 팀원이 필요합니다. 이 상황에서 프로젝트 관리자는 무엇을 도와야 합니까?

 

A>지식 이전 세션을 예약하고 새 팀원에게 덜 복잡한 작업을 할당

 

 

Q> 프로젝트 관리자는 주요 프로젝트 팀원 중 한 명이 예상치 못한 장기 휴직을 해야 할 때 프로젝트 중간에 있습니다. 프로젝트가 일정보다 앞서 있고 예산이 부족한 상태로 실행 중입니다. 이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자가 처음에 취해야 하는 두 가지 조치는 무엇입니까? (2개 선택)

 

A>-자원을 갑자기 사용할 수 없게 되었을 때 준비된 대응을 위해 위험 관리대장을 확인
   -영향을 받을 활동을 결정하기 위해 프로젝트의 책임 할당 매트릭스(RAM)를 확인

 

 

 

 

Q>프로젝트 관리자는 글로벌 가상 팀과 함께 일합니다. 팀은 서로 의사 소통에 어려움을 겪고 있으며 중요한 메시지를 놓치는 경우가 많습니다. 이 어려움은 마감일을 놓치게 만듭니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀 효율성을 향상시키기 위해 무엇을 해야 합니까? 
 

A> 의사소통 문제의 근본 원인 파악

 

 

 

 

Q>애자일로 프로젝트 중인데, 반복중에 중요도가 높은 이슈가 발생되었으나 바로 조치가 가능한 항목이다 
프로젝트 관리자는 다음에 어떻게 조치할것인가? 
 

A>이건 아리송해서 찍었던거 같아요

 

 

 

Q>프로젝트가 완료되어 이해관계자의 축하를 받았다. PMO는 다음에도 이어서 사업을 진행하기를 원한다.
   다음에 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하는가?

 

A>이해관계자와 함께 산출물 정리하여 지식관리 전달한다


Q>프로젝트가 거의 끝나갈 무렵 고객이 일부 인도물이 충족되지 않았다고 주장하고 변경 요청을 시작합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까? 
 

A> 요구사항 추적성 매트릭스를 참조

 

 

 

Q>반복 데모 동안 고객은 제품에 개선하고 싶은 부분을 발견했습니다. 팀은 다음에 무엇을 해야 합니까? 
 

A>제품 책임자에게 고객과 함께 항목의 우선 순위를 지정해 달라고 요청

 

 

5. 기타

모의고사 및 기타 덤프등의 문제를 풀면서 그대로 외우면 안되고 문제풀이 스킬을 익히고 

문제의 범위가 어디에 속하는 거고, 이는 ITO 기준으로 판단을 해야 됩니다. 풀었던 문제가 나오더라도 보기의 내용이 조금씩 달라서 그대로 나오겠지라고 생각하면 낭패를 볼수 있겠네요

 

모두들 파이팅하시고, 조금이라도 도움이 되는 내용이었으면 좋겠습니다.

 

 

 

 

첨부파일
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덧글 2개

I*N
|
2023-08-31
오호~~ 합격 축하드립니다. 집단지성으로 대부분 잘 합격하는 것 같습니다. 8월 기출 문제 공유도 감사드리고요, 나중에 커피 쿠폰 같이 보내드리겠습니다. 유능한 PM님 되세요~~ 진심으로 고맙습니다~~~
I*N
|
2023-11-09
ITPE에서 PMP 합격후기 공유해 주신 PM님들께 11월 9일 축하 커피 보내 드립니다.
고생하신 공부에 후기, 빈출 문제까지 공유하신 점, 다시한번 진심으로 고맙습니다.
우리 PM님~ 하시는 모든 일, 가정 행복, 하시는 일 잘 풀리시고요, 유능하신 PM님 되세요

마지막 당부 전체 보기, 통합 보기입니다.
진심으로 고맙습니다.

촉진자 정배 드림.