안녕하세요? 

드디어 몇 년간 따야지 마음만 먹고 있던 PMP자격증을 획득하게 되었습니다!

1. 공부방법

- 6월 ITPE 오프라인 강의 수강

(이 후에 다시 일이 바빠지면서 몇달 공부 쉬었습니다..)

- 9월 말 책을 보면서 이해 안가는 부분만 부분 온라인 강의 1회

- 10월 중순부터 덤프 및 기출문제 공부 (SPOTO, Koreadumps)

- 시험 전날 ITPE 2023년 기출문제 1-99번까지 다시 풀었습니다. 

이때, 70문제 간당하게 맞아서 불안한 마음으로 오답은 한번 더 짚고 넘어갔습니다. 

보면 아시겠지만.. 공부가 많이 빈약했습니다. 

지금 생각해도 어찌 합격을 했는지 모를 정도로 아쉽게 공부를 했는데요

다만, 업무가 프로젝트 관리 이다보니 용어 등은 익숙했었고 상황에 대한 문제가 많아 

실무에 대입을 해가며 이해를 했습니다. 

아, 물론 실무와는 정말 다른 내용이 답일때가 많습니다. 

이해를 했다는거지 실무와 대입해서 문제를 풀었다가는… 다 틀려요 ㅋㅋㅋ

2. 시험장

온라인으로 시험을 신청했기 때문에 집에서 볼까.. 했었는데

그랬다간 시험 환경 불합격으로 시험조차 못볼것 같아서 근처 학원을 몇시간 대여 했습니다. 

학원 측에서 저같은 분들이 좀 계셨는지, 미리 칠판도 떼 놓으시고 창문도 가려주셨습니다. 

조용하고 쾌적한 환경에서 혼자 시험봤습니다. 

3. 시험

60문제를 다 보면 10분씩 쉬는 시간이 나옵니다. 

총 180문제였고, 중간중간 모르는 문제가 나오면 멘붕이 오다가도 

체크하고 일단 다른문제부터 풀고 돌아가서 다시 보는 방식으로 시간을 아꼈습니다. 

9시부터 시험 시작해서 오후 1시 10분에 끝나는 일정이었는데 12시반쯤 마무리 지었습니다. 

- Drag&Drop 총 3문제: ITPE 기출에 있는 D&D는 다 나왔습니다. 

1) 위험 모수평가 (휴면성, 근접성, 연결성, 긴급성)

2) 프로젝트 방법론 (애자일, 전통적, 하이브리드, 모든 방법론)

3) 프로젝트 팀관리 (공감대, 협업, 소통단절, 포용성)

- $35,000

- 프로젝트 끝나갈 무렵 고객이 일부 인도물이 충족되지 않았다, 변경요청하는데 무엇을 해야하는지?

- 고객이 다음 사이클에 deploy될 신 기능에 대해 리소스와 스케줄 변경요청을 한다. 무엇을 해야하는가?

- 프로젝트 실행 단계에서 중요한 팀원 퇴사, 무엇을 해야하는가?

- 주요 이해관계자가 미팅도 참석 안하고 팀이 인도물을 제시간에 제공하지 않는 잘못된 정보를 말한다. 

- 회사에서 복잡한 연구 프로젝트를 시작하려고 합니다. 불확실성 수준으로 인해 프로젝트
관리자는 하이브리드 접근 방식을 사용할 것을 권장합니다. 그러나 조직은 예측 프로젝트에
대한 경험만 가지고 있습니다. 프로젝트 관리자는 조직에 대한 하이브리드 접근 방식의 사용을 어떻게 전략화할 수 있습니까?
A. 주요 이해 관계자에게 하이브리드 접근 방식의 이점을 제시하여 지지를 얻습니다.
B. 하이브리드 접근 방식을 사용하여 프로젝트를 실행하기 위해 프로젝트 변경 요청을
생성합니다.
C. PMO(Project Management Office)에 하이브리드 방식 사용을 요청하는 편지를 보냅니다.
D. 프로젝트에서 하이브리드 접근 방식을 사용할 것임을 확인하는 알림을 프로젝트 팀에
제출합니다.

- 숙련된 프로젝트 관리자가 열정적인 팀을 이끌고 있지만 팀이 작업을 성공적으로 완료할 수
있는 경험이 부족하다는 것을 깨닫습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 실패 위험을 줄이기
위해 무엇을 해야 합니까?
A. 스폰서에게 숙련된 전문가를 팀에 추가하도록 요청하십시오.
B. 각 결과물의 품질을 확인하기 위해 전담 리소스를 할당합니다.
C. 팀원을 위한 적절한 교육 프로그램을 승인합니다.

D. 팀 구성원에게 필요한 코칭 및 멘토링을 제공합니다.

- 애자일 접근 방식을 처음 접하는 팀과 프로젝트를 진행 중입니다. 첫 번째 스프린트 '리뷰'를
변경하면 팀 성과가 떨어지기 시작하고 결론은 팀에 적절한 작업 흐름이 없다는 것입니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 제품 소유자에게 연락을 제공합니다.
B. 변경 요청을 제출하여 프로젝트 기준 변경
C. 이해 관계자와 문제를 논의합니다.
D. 프로젝트 접근 방식을 하이브리드로 변경합니다.

- 프로젝트 관리자는 기술 연구 프로젝트에 할당됩니다. 프로젝트 팀은 이미 배정되었고, 주
주제 말레이 전문가(SME)는 프로젝트 관리자에게 이 보호를 실행하는 데 필요한 기술 목록을
보냅니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
A. 기능 관리자에게 리소스 풀을 검토하고 팀에 합류할 적임자를 추천하도록 요청하십시오.
B. 자원이 필요한 기술을 가지고 있는지 확인하기 위해 프로젝트 스폰서와 목록을
논의하십시오.
C. 프로젝트 팀과 만나 그들의 기술을 이해하고 잠재적 격차와 교육 요구 사항을 확인합니다.
D. 목록을 프로젝트 팀에 보내고 필요한 기술에 대한 교육을 받도록 요청하십시오.

- 스프린트 중에 팀원 중 한 명이 문제를 발견했습니다. 팀 구성원과 제품 소유자에 따르면
문제는 스프린트의 다른 기능보다 중요도가 높지만 완료에 장애물은 아닙니다. 프로젝트
리더는 프로젝트 팀에게 무엇을 요청해야 합니까?
A. 변경하려는 유혹을 피하고 다음 스프린트에서 문제를 해결하십시오.
B. CCB(Change Control Board)에 문제를 제출하여 문제를 해결하기 위한 계획을 평가하고
공식적으로 승인합니다.
C. 스프린트용으로 설정된 기능을 제공하여 스프린트 계획을 따르고 백로그에서 문제의 우선
순위를 지정합니다.
D. 동일한 스프린트의 나머지 기능보다 우선순위가 높기 때문에 이 문제만 해결하십시오.
- 프로젝트 관리자가 주요 건설 프로젝트를 진행하고 있습니다. 대부분의 학습 멤버가 가상으로
작업하기 때문에 합의된 계획의 일부는 초고속 인터넷 서비스에서 실행되는 서버와 함께
클라우드 기반 시스템을 사용하는 것이었습니다. 회사는 가능한 한 운영 비용을 줄여야 하며
경영진은 이제 프로젝트에서 기존 전화 접속 서비스에서 실행되는 시스템을 사용할 것이라고
주장합니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
A. 이 결정의 영향을 평가하고 경영진과 소통하십시오.
B. 회사가 비용을 절감할 수 있도록 가상으로 일하는 일부 팀원을 교체합니다.
C. 그들의 결정에 대해 경영진과 만나 다른 프로젝트 관리자를 구하도록 요청하십시오.
D. 경영진과 동의하고 프로젝트 관리 계획 작업을 계속합니다.

- 프로젝트의 인도물이 완료되었습니다. 그러나 이해 관계자는 비즈니스 요구 사항을 다루지
않았기 때문에 결과물을 승인하지 않았습니다. 이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는
어떤 조치를 취해야 했습니까?
A. 프로젝트 시작 시 스프린트 백로그를 이해관계자 및 프로젝트 팀에 제공하고
설명했습니다.
B. 프로젝트가 올바르게 개발되고 있는지 확인하기 위해 관련 이해 관계자가 일일 회의에
참여했는지 확인했습니다.

C. 더 빠른 피드백을 얻기 위해 팀이 개발 단계에서 결과물의 빈도를 변경하도록
요청했습니다.
D. 프로젝트 관리 계획을 정의하고 프로젝트 목표와 비즈니스 요구 사항을 충족하는지
확인했습니다.

- 한 프로젝트 관리자가 5개 도시에 걸친 전기 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트 관리자는
마을 중 하나가 프로젝트 시작 전에 이해 관계자 참여에 포함되었음에도 불구하고 팀이
그곳에서 작업하는 것을 허용하지 않는다는 정보를 받았습니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 약속 변경 이유를 논의하고 해결책에 동의하기 위해 도시의 당국에 참여하십시오.
B. 팀에게 다음 마을로 이동하도록 지시하고 추가 지연을 피하기 위해 프로젝트를 계속합니다.
C. 프로젝트 범위를 변경하고 전체 프로젝트에서 이 마을을 제외하도록 승인을 요청합니다.
D. 이해관계자 참여의 모든 의사록을 검색하고 프로젝트에 대한 약속을 상기시키기 위해
마을에 보냅니다.

- 프로젝트 관리자는 프로젝트 실행 단계에서 거버넌스 문제에 직면합니다. 팀원 중 한 명이
여러 사람으로부터 과제를 받는 것에 대해 불평하고 효율적으로 일할 수 없다고 말합니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 거버넌스 구조에서 가장 먼저 무엇을 설정해야 합니까?
A. 명확한 RACI(책임, 책임, 상담 및 정보 제공) 매트릭스
B. 위험 관리 및 문제 해결 계획
C. 자원 관리 및 갈등 해결 계획
D. 명확한 프로젝트 작업 분류 구조(WBS) 및 일정

- 하청업체가 납품한 작업에 대한 업데이트된 일정은 마일스톤 지급의 조건입니다. 하청업체는
작업을 완료했지만 발주처와 이미 작업에 합의했다고 주장하며 일정이 없다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 하청업체와 계약 변경을 협상합니다.
B. 고객과 만나 하청업체와 문제를 논의합니다.
C. 하청업체에 일정을 보내야 한다고 알립니다.
D. 하청업체에 일정 초안을 제출하라고 지시합니다.

- 한 팀이 데모의 일부로 관련자에게 제시할 세 번째 릴리스를 마무리하고 있습니다. 개발자를
하도급하는 회사는 현금 흐름 문제가 있으며 회사는 다음 반복을 위해 동일한 리소스를
제공할 수 없을 것이라고 전달했습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
A. 위험을 추적하고 추가 예산을 요청하기 위해 위험 레지스터를 만듭니다.
B. 방해 요소가 해결되지 않은 경우 릴리스 계획에 대한 영향을 분석합니다.
C. 프로젝트 소유자와 협력하여 제품 백로그의 우선 순위를 지정합니다.

D. 가능한 해결을 위해 상황을 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션합니다.

- 프로젝트 팀은 공급업체와의 문제로 인해 일정이 지연되고 있습니다. 일부 작업은 요주의
경로에 있습니다.
이 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 해결을 위해 공급업체 관련 문제를 스폰서에게 에스컬레이션합니다.
B. 공급업체와 작업분류체계(WBS)를 검토합니다.
C. 이해 관계자와 함께 중요한 경로를 검토하여 다음 단계를 정의합니다.
D. 구매 부서와 요주의 경로 문제를 논의하십시오.

- 프로젝트 관리자가 엔지니어링 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트 매니저는 3개월로
예정된 양산 전에 일부 인증을 취득해야 합니다. 인증 절차는 최소 6개월이 소요됩니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
A. 프로젝트 스폰서와 양산 일정을 3개월 연장하는 것에 대해 논의하십시오.
B. 고위 경영진과 만나 프로젝트 일정 연장 가능성에 대해 논의합니다.
C. 일정 요구 사항을 충족하기 위해 인증 프로세스를 단축하기 위해 컨설턴트를 고용합니다.
D. 인증 프로세스를 평가 및 평가하고 최상의 시나리오와 최악의 시나리오를 이해합니다.

- 프로젝트 팀은 프로젝트 관리자가 작업 시간을 크게 줄일 수 있는 응용 프로그램을
구입하도록 강력히 권장합니다. 신청서가 없으면 마감일을 놓칠 수 있습니다. 그러나 구매는
프로젝트 비용에 영향을 미칩니다. 스폰서는 팀의 시간을 절약할 수 있는 보다 저렴한
애플리케이션을 탐색하고자 합니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 변경 요청을 올립니다.
B. 애플리케이션을 구매합니다.
C. 의사 결정 트리를 만듭니다.
D. 가정과 제약 조건을 분석합니다.

- 소프트웨어 개발 프로젝트 도중 수석 디자인 프로그래머가 경쟁업체의 제안을 수락했습니다.
프로젝트 관리자는 다가오는 이정표를 맞추기 위해 대체자를 찾아야 합니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 위험 대응 계획을 참조하십시오.
B. 작업을 다른 팀원에게 할당합니다.
C. 리소스 일정을 업데이트합니다.
D. 변경 제어 보드(CCB)에 요청을 발행합니다.

- 프로젝트 관리자가 대규모 프로젝트를 관리하고 있습니다. 검토 회의 중에 프로젝트 관리자는
뛰어난 성과를 내던 팀원 중 한 명이 제 시간에 작업을 완료하지 못했다는 사실을 알게 됩니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 팀 구성원과 대화하여 성능이 변경된 이유를 확인하십시오.
B. 팀원 및 인사(HR) 담당자에게 문의하십시오.
C. 더 많은 교육을 제공하려면 팀원의 관리자에게 문의하십시오.
D. 프로젝트 리더에게 이야기하고 덜 까다로운 작업을 할당하도록 요청하십시오.

- 프로젝트 관리자가 팀 구성원이 지리적으로 여러 국가에 분산되어 있는 새 프로젝트를 시작할
준비를 하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 커뮤니케이션 관리 계획을 사용하여 팀원을
참여시키고 모두에게 적합한 커뮤니케이션 방법을 찾습니다.
프로젝트 관리자는 가상 팀 참여의 효과를 어떻게 지속적으로 평가해야 합니까?
A. 팀에서 피드백을 수집하여 커뮤니케이션을 강화하기 위한 대안을 논의합니다.
B. 개별 회의를 진행하여 팀 구성원과 신뢰하는 환경을 만듭니다.
C. 정기적인 대면 회의를 만들고 커뮤니케이션 주제를 다룹니다.
D. 팀 구성원의 선호도 및 가용성에 따라 회의를 개최합니다.

- 프로젝트 관리자는 조직 전체에 새로운 프로세스를 구현하는 프로젝트를 이끌고 있습니다.
롤아웃은 단계적으로 이루어지며 프로젝트 관리자는 파일럿 비즈니스 단위를 위한 데모를
계획했습니다. 나중에 예정된 사업부의 관리자가 스프린트 검토에 초대해 달라고 요청합니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 스프린트 검토 요청을 프로젝트 스폰서에게 전달합니다.
B. 관리자에게 제품 소유자의 승인을 요청하십시오.
C. 예정된 스프린트 검토에 관리자를 초대합니다.
D. 관리자만을 위한 특별 데모를 조직합니다.

- 프로젝트 관리자는 조직의 산업 표준에 대해 잘 알고 있으며 프로젝트 결과물에 반영되지
않았다고 생각합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 검토해야 합니까?
A. 품질 프로세스
B. 품질 관리 계획
C. 조직 프로세스 자산(OPA)
D. 프로젝트 헌장

이 외에도 기억나는 것들이 아직은 좀 있는데 덤프에서 문제 찾는게 쉽지 않네요. 

이정도로만 하고 다른 분들이 더 좋은 문제들 올려주시리라 생각합니다. 

일단 팀빌딩에 대한 문제가 생각보다 많이 보였고, 

6판 문제도 2-30% 정도 있었습니다. 이게 6판인가? 아닌가? 싶은 문제인데 

단어들을 보면 6판에 가까운 문제들이 꽤 있으니 7판만 공부해선 합격 절대 안됩니다. 

조금 공부해 보시면 아시겠지만 모두가 처리해야할 절차이지만 

무엇이 제일 먼저 처리 되어야 하는지, 고려되어야 하는지에 대한 문제가 꽤 보였습니다. 

강의를 들으면서, 기출문제를 함께 풀면서 어떻게 답을 고르고 오답을 걸러내는지에 대한 연습이 필요할 듯 합니다. 

어제 시험을 봤기 때문에 아직 합격 이메일은 오지 않았지만 시험 종료 후 PASS라고 뜨더라고요.  5일 안에는 온다고 하니 기다려봐야겠습니다. 

다들 화이팅 하셔서 원하시는 모든 일을 해내시기 바랍니다! 

감사합니다.