Bp/mp/mp/mp/mp로 운좋게 합격했네요

먼저 좋은강의해주신 강정배선생님께 감사드립니다

후기를 바로남겨야 하는데 핸드폰이고장나서띄어쓰기도안되고 잘기억이안나네요

조만간 기억해내서 다시 올리겠습니다

감사합니다

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기간: 3월 부터~

공부교재: PMBOK(PDF), PMP바이블, ITPE 온라인강의 + 빈출문제

pmbok, pmp바이블 수도 없이 읽었네요. 나중엔 보기만 해도 머리 아플지경이였습니다.

그냥 온라인강의에서 중요한거 외우라는거 한거 이해하라고 한거

하라는대로 했습니다. 어느순간 뭔가 다 연결되어 있고 깨달음 비스무레한게 느껴졌는데

알수 없는 그 느낌이 있습니다.

온라인강의 2번 듣고 빈출문제동영상 4번정도 들었습니다.

itto 어느정도 다 외웠고 정의도 외우고....

pmbok, pmp바이블 읽은 횟수 치고 점수가 별로입니다. ㅠㅠ

빈출문제에서 10프로정도 나온거 같습니다.

간혹 pmp바이블 문제도 나오는데 보기는 다릅니다.

k맵 이해하고 가셔야 합니다. kom 전후 관련해서 했어야할거 해야할거 많이 나옵니다.

강사님이 말씀하신 kom은 PMP가 만들어지고 난 후에 한다. 이걸 꼭 알아야 합니다.

그래야 문제가 풀립니다.

착수쪽이 bp인건 헌장은 스폰서가 승인하고

sba만 외우고 뭐 별거 있겠어 하고 그닥 신경 안썼는데 헌장관련하여 10문제이상 나왔습니다.

생각보다 어려웠는데.. 합격해서 좋네요^^

좋은 동영상과 좋은 후기들 덕분에 합격한거 같습니다.

후기에서도 몇문제 나왔네요. 감사합니다.

상황문제가 거의 80%이고 복기를 하려해도 지문이 너무 길어 어렵네요.

계산문제는 어려운거 없었습니다.

SV = EV - PV CV = EV - AC 만 알면 다 풀리는 문제였습니다.

의사소통채널수 안나왔습니다.

도움 받은 만큼 공유하고 싶은데 마음처럼 안되네요.

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변경통제위원회가 승인했는데 다음절차는?? (이문제는 정확하게 이렇게 나왔습니다.)

1.조치한다

2.스폰서승인을받는다

중간에 새로프로젝트를 담당했는데 그 전 프로젝트담당자가

선례정보를누락한거같다. 어디서찾아야하는가. ( 이문제도 정확합니다)

1.조직프로세스자산갱신

2.교훈

시멘트가 없는데 해당팀장이 우발사태예비비를 사용하라한다.

어떻게 해야하는가??(보기가 후기와 다르게 아래처럼 나왔습니다)

1.임기응변대응한다

2.팀과브레인스토밍한다

3.우발사태예비비사용한다

프로젝트회의에 이해관계자가 중요한인풋을 가져왔는데 스폰서가 거절한다. pm은 무엇을 검토했어야했나

1.프로젝트관리계획서

2.범위기술서

3년의프로젝트중에 홍수가 위험인걸 알게되었다.

pm은무엇을해야하는가. ( 상황은 파이널 50제인가 문제집에 있는 문제인데 보기가 다릅니다.)

1.스폰서에게 보고한다

2.위험관리계획서를작성한다.

3.현장을방문한다.

현재 서버상태로는 충분하지 않다고생각한다. 그래서pm은

추가서버를 계약했다. 위험대응은??

1.완화

프로젝트를 하는중인데 최대의 소프트웨어를 사용할수 있다는걸 알게되었다. 무엇인가

1.공유

2.증대

3.활용

pdm문제

1.재순환되어 오류다.

1점산정은 ~~하기때문에정확하지않다. 해결하기 위한 데이터를 추측하는데 사용하는 것은????

1.누적분포

2.정상분포

3.베타분포

spi.0.95 cpi1.2

일정지연 예산미달

프로젝트를하는데 예산은 없고 일정은 변경할수없다

무엇을사용해야하는가

1.패스트트랙

팀원이 원래 저항이였는데 지원으로 바뀌었다. 어디를 갱신해야하나.

1.이해관계자관리계획서

2.팀원관리계획서

KOM의 목적은?(헌신유도, 커맨트 확보 이런 보기가 없었습니다.)

1.이해관계자 브레인스토밍

스폰서는 일정이 늦어지는 것을 알게 되어 회의를 잡았다. SPI는 1.5 CPI는 0.8이다.

PM은 무엇을 해야하는가.

1.EVM의 문서화

기획단계에서 프로젝트 헌장을 변경하려고 한다 변경에 대한 승인은 누가 하는가?

1.CCB

2.스폰서

3.프로젝트관리자

4.이해관계자

프로젝트 헌장 승인은 누가 하는가?

1.스폰서

2.프로젝트관리자

3.고객

4.이해관계자

대규모 소프트웨어 테스트를 수행해야하고 조직은 이러한 역량이 부족하다. 이러한 문제에 대한 해결은 구체적이여야 한다.

어떻게 해야하는가?(대규모에 구체적-detail이란 말이 있어서 고민했네요. 뭘 원하는지... 외주주는게 맞는거 같은데 분석을 해야하는지.. 역량이 부족하다고 PM 판단했는데... 외주를 줘야하는지.. 내부에서 채용을 하든 뭐하든 해결해야하는지..)

1.비용상관없이 외주준다

2.외주와 내부인원 고용 비용 분석을 한다

3.내부인원을 더 채용한다.

헌장을 작성하려고 하는데 이해관계자들이 잘 안듣는다. 이해관계자들을 참여하게 하기 위해 중요한것은

1.경청, 이해관계자들의 요구사항을 듣는다.

2.스폰서의 전략

인사팀에 팀빌딩 세션을 요청하였다 무엇을 얻을 수 있는가(후기에도 있는 문제인데 다들 쇼설프로파일 하신거 같은데

제가 이해하기로는 팀빌딩 프로세스의 아웃풋이 뭐냐고 물어본거 같아서 작업성과치로 했습니다^^;)

1.쇼셜프로파일

2.작업성과치

마지막으로 공부한답시고 집에 제대로 신경을 못쓴 남편을

응원해주고 지원해준 와이프에게 감사하다는 마음을 남깁니다^^