10/21 합격 후기 올려 드립니다.

온라인으로 수강했고 7판 23년 과정 2회 들었고 강의 포함해서 실제 공부 기간은 3주 정도 입니다

1. 공부방법

- 23년 강의 2회 듣기 + 기출문제 강의

- 기출문제 23년 오답 공부 : 틀린 부분은 6판에서 재 공부하고,문제자 의도에 맞게 생각하려했습니다.

- 기출문제 23년 다시풀기 : 맞았는데 틀렸다거나, 또 틀린다거나 하는 부분은 다시 오답 공부 스타일로 정리

- Dump 문제 : Examtopics 약 100문제

2. 시험장

많은 분들이 후기 남겨주셔서 길게 설명하지 않겠습니다.

시험장 춥지 않고, 겉 옷 등등 사물함에 넣고 시험 봤습니다.

3. 시험

- 쉬는 시간은 60문제 이후 1번만 사용

- 취소선(오답 지우기), 하이라이트(예측적 or 애자일 and 상황파악, 책갈피(?) 기능 사용

- 저는 모든 문제 영어 지문과 한글 지문 둘 다 봤습니다. 시간은 15분 정도 남기고

확실히 한글과 영어 비교시 해석이 100% 다른 부분이 확실히 있고, 한글로 애매한 부분도 있었지만

한글로는 정답인데 영어로 읽으면 한글부분이 완전히 오답인 사항이 몇개 있었습니다.

영어가 불편하신 분들은 한글로만 보셔도 몇개 틀린다 하셔도 합격 여부에 영향은 없을꺼 같습니다.
 

- 문제 유형 : 애매한 문제, 처음 보는 문제가 많지만 출제자 의도대로 푸시면 문제 없을 것으로 생각됩니다.

^ PERT : 35,000

^ Drag & Drop (3문제) : Dormancy, Urgency, Connectivity, Proximity / Agile, Traditional, Hybrid, All methodology / 공감대 향상, 협업 장려, 소통단절을 줄임, 포용성 증대

^ MVP 정답 문제 (3문제)

^ burn-up chart : 일은 받지 말았어야한다

^ 고위 관계자가 애자일에 익숙치 않은데 주간보고서를 요청한다 어떻해야되냐? 기억안나는 마지막 보기와 매우 헷갈렸는데 두번째로 했습니다.

스탠드업 미팅에 초대한다 / 애자일은 실시간 보고가 있음을 설명한다 / 담당자에게 주간보고서 작성 요청한다 / ??(기억안남)

^ 팀원에서 여기저기서 업무가 요청이 와서 힘들어한다 : RACI

^ WBS - 인도물 중심

^ Communication 문제 : 다수 출제로 원인/영향 파악 → 담당자와 직접 미팅 → 프로세스 대로 실시 순으로 접근

^ EEF / Regualtion 문제 : 의외로 많이 나왔습니다. 4가치 가치 기준을 우선으로 답했습니다.

^ OPA 문제 : OPA 관련은 보시면 압니다.

^ 감성 지능(EI) : PM에게 무엇이 부족한가, 어떻게 접근할까? 무조건 EI 정답으로 접근

^ 프로젝트 실행 단계이다. 프로젝트 개발방식 바꾸려고함. 어떻게 해야하냐? 통합 변경통제

(이외 6판 문제가 생각보다 많았습니다...)

^ 어떤 개발 방법론 적용할 것인가? : 하이브리드

^ 팀빌딩/코칭 : 팀 빌딩한다, Pairing 등

^ 결과물을 완성하려면 설계 부서의 승인이 필요하다 프로젝트 관리자는 어떻게? 디자인 매니저 만나 승인 요청

^ 복권 문제 : 위험 목록 검토하여 이 문제가 고려되었는지 확인하고 세부 실행 계획을 실행

^ Value 문제 : 편익/Cost 가 있는 답으로만 선택

^ A,B 인원 진급 경영진과 의견 다름 : A가 이 새로운 역할에 익숙해지도록 돕고 B가 동기를 유지

^ PJT 끝내고 요구사항대로 검증 후 인도를 끝냈다. 일정과 예산이 남았는데 고객이 중요사항을 넣어달라고 요청한다. 아직 예산은 이관되지 않았다 어떻게 해야되는가? : 기존 문제와 매우 유사하여 저는 그냥 요구사항 반영하지 않고 종료한다 로 했습니다.

^ 모르는 유사 문제 세문제 있었습니다. 동일하게 우선순위를 고려한다는 보기에 없었습니다.

1) Iteration 6번 째 중 2번째 이다 팀원이 중요한 Feature가 빠진건 발견했다, PO와 협의 결과 구현하는데 문제가 없을 것으로 확인했다 PM은 어떻게 해야되는가? (우선순위 검토에 대한 내용은 보기에 없고, 우선순위 인지 확인이 안된 사항으로 세번 째로 찍었습니다)

Iteration 중단하고 우선순위 이므로 반영한다 / Iteration 계속하고 다음 Iteration 반영한다 / Iteration 중단 하고 현재 Iteration 반영한다 / ??(기억안남)

2) 스프린트 진행 중이다, 주요 이해 관계자가 중요한 부분이 빠졌다고 즉시 반영을 요청해왔다 어떻게 해야되는가?

스프린트 중단하고 반영한다 / 스프린트 계속하고 다음에 반영한다

3) A,B팀과 같이 일하고 있다. 두번째 Iteration 수행 중인데, A팀은 B팀의 결과에 따라 일정이 변경될 수 있다고 알려왔다. 하지만 B팀의 결과는 다섯번째 Iteration에 계획 되어 있다 어떻게 해야되는가?

Iteration 계속하고 다음 Iteration 반영한다 / Iteration 중단 하고 현재 Iteration 반영한다 / PO가 승인했으니 계획대로 한다

이외 헷갈리는 문제, 애자일 문제 등 기억을 더듬으면 더 생각 나겠지만 충분히, 적당히 공부하시면 어벙한 문제도 푸실수 있습니다  

보기의 Meeting 만 보시고 답으로 고르시면 틀리시는 문제가 있으니 꼼꼼히 읽어보셔야됩니다

(영어로 비교해서 보시는 거 추천합니다.)

4. 10월 후기에서 결과가 바로 나오지 않는다는 후기를 봤었는데 실제로 결과는 바로 알려주지는 않았습니다. 대신 A4 출력물 하나 받았는데 예비 합격으로 48시간내에 통보해주겠다고 써있습니다. 다음날 오전에 합격 메일 받았습니다