8/11 오프라인 시험합격(AT/AT/AT) 후기 공유드립니다.

★공부 방법
 1) PMBOKGuideSeventhEd_KOR : 5월~7월(3회 정독, 개념정의)

 2) 7/23~8/10일 examtopic dump 400문제
    (틀리거나, 확신할 수 없는 답, 업데이트 시점 마다 달라지는 답), (오답노트 정리)

 3) 8/5~8/10일 ITPE 문제풀이 23년 1~69문제 (오답노트 정리)

    -23년 1~69문제풀이 강의영상으로 문제를 푸는 방법을 확실히 익혔으며, 정말 많은 도움이 되었습니다.!!!

★시험 후기
1. 비가 와서 점퍼를 입고 갔으나 소리가 난다는 이유로 탈복!!
2. 노안으로 인해 안경을 추가로 가져갈 수 있으나 케이스는 안됨!!
3. 60문항(70분), 쉬는시간 7분 - 생각보다 문제가 쉽다고 생각했으나 마킹한 문제가 24개 ㅠㅠ 
   60문항(50분), 쉬는시간 5분 - 1교시 충격으로 거의 멘탈이 나가고 허리도 뻐근해지는 상황. 
                                         문제가 눈에 안 들어 옴. 문제를 읽다가 다른 생각이 남 ㅠㅠ
    60문항(110분) - 1교시 마킹 24개, 2교시 폭망한 상태로 불안정한 멘탈을 다시 붙잡고,
                         60문제는 다 맞춰보자는 생각에 임했으나 역시나 이런....
                         멘탈도 몸도 점점 지켜가는 상태로 60문항 풀고 나니 아직도 60분이 남음.....
                         ㅜㅜ(이런 떨어졌구나 ㅠㅠ)
                         일찍 제출하면 안된다고 강의에서 들었던 기억이 나서....
                         전체 문제를 다시 풀면서 확실한 답은 제외하고 나머지 문제에 주력하고 제출 클릭....
                         (어차피 떨어진거 눈감고 있다가 살짝 떳는데..
                         잉?? Pass 가 없음 ㅠㅠ (한글이라 축하합니다.....어쩌고 저쩌고...))

결론 : 생각보다 몸이 축나서 어지간한 멘탈로는 버티기 어려운 시험이나 자격증을 원한다면 gogo

★출제된 문제
1. 금일 시험에 나왔던 문제 중 덤프문제에서 유사한 문제 찾아서 공유해 드립니다.

   (정답은 틀리거나, 확신할 수 없는 답이라 생략했습니다.ㅜㅜ)

#번다운차트- 1문제
"스프린트가 시작된 후 팀이 스프린트에서 너무 많은 작업을 수락합니다"

#드래드 드랍- 3문제 (23년 1~69문제에 다나옴!!!)
①Dormancy, Urgency, Connectivity, Proximity 
②Agile, Traditional, Hybrid, All Methodologies
③공감대형성, 협업장려, 소통단절을 줄임, 포용성 증대

#PERT - 1문제(23년 1~69문제에 나옴!!!)
-35,000달러

#40문항
1. 프로젝트가 6개 중 두 번째 반복을 시작합니다. 일일 회의 중에 팀원이 도움을 요청합니다. 결과물을 완성하려면 설계 부서의 승인이 필요합니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 디자인 매니저를 만나 필요한 승인을 요청하십시오.
B. 디자인 팀원을 다음 일일 회의에 초대합니다.
C. 문제 로그를 업데이트하고 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션합니다.
D. 이 반복 산출물을 방해 요소가 없는 것으로 교체하십시오.

2. 판매된 복권에 대한 정보를 저장하는 IT 프로젝트를 이끌도록 프로젝트 관리자가 지정되었습니다. 프로젝트 실행 중 시스템 오류로 인해
10개의 번호가 두 번에 걸쳐 판매되었습니다. 상금이 연중 최고였기 때문에 수요가 가장 많은 달에 이런 일이 일어났습니다. 프로젝트 팀은 그 티켓 중 하나가 승자가 될 수 있다고 우려합니다.
프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 합니까?
A. 이 위험이 구체화될 가능성이 극히 낮다는 것을 설명하여 후원자를 안심시키십시오.
B. 높은 이벤트 발생으로 인해 시스템이 다시 실패하지 않는지 확인하기 위한 테스트를 수행하십시오.
C. 위험 목록을 검토하여 이 문제가 고려되었는지 확인하고 세부 실행 계획을 실행합니다.
D. 후원자에게 문제에 대해 알리고 사용 가능한 충분한 자금을 요청하십시오.

3. 프로젝트 관리자가 주요 건설 프로젝트를 진행하고 있습니다. 합의된 계획의 일부는 대부분의 팀원이 가상으로 작업하기 때문에 초고속 인터넷 서비스에서 실행되는 서버와 함께 클라우드 기반 시스템을 사용하는 것이었습니다. 회사는 가능한 한 운영 비용을 줄여야 하며 경영진은 이제 프로젝트에서 기존 전화 접속 서비스에서 실행되는 시스템을 사용할 것이라고 주장합니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
A. 경영진과 동의하고 프로젝트 관리 계획을 계속 진행합니다.
B. 이 결정의 영향을 평가하고 경영진과 소통합니다.
C. 회사가 비용을 절감할 수 있도록 가상으로 일하는 일부 팀원을 교체합니다.
D. 그들의 결정에 대해 경영진과 만나 다른 프로젝트 관리자를 구하도록 요청하십시오.

4. 프로젝트 범위 기술서가 승인되었고 프로젝트 관리자와 핵심 팀이 프로젝트에 할당되었습니다. 갑자기 프로젝트 관리자가 의료 응급 상황으로 인해 임시 휴직을 하게 됩니다. 프로젝트 관리자가 휴가를 보내는 동안 팀은 프로젝트 일정을 개발합니다. 프로젝트 관리자가 돌아오면 세부 일정이 거의 완성됩니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 일정이 비전 및 목표와 일치하는지 확인하십시오.
B. 규정 준수 문제를 PMO(Project Management Office)로 에스컬레이션합니다.
C. 팀을 축하하고 실행 단계로 이동합니다.
D. 팀 및 프로젝트 스폰서와 함께 새로운 세부 일정을 개발합니다.

5. 프로젝트 관리자는 교량 건설 프로젝트를 관리합니다. 프로젝트 관리자는 엔지니어링 설계에 교량의 한 가지를 추가하라는 규제 이해 관계자로부터 주요 변경 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 변경 요청을 준비했고 변경 제어 보드
(CCB)에서 검토하고 수락했습니다. 프로젝트 관리자는 이제 무엇을 해야 합니까?
A. 변경 요청 승인에 대해 프로젝트 팀에 알립니다.
B. 디자인에 다리의 새 분기를 포함합니다.
C. 변경을 요청한 이해 관계자에게 결정 사항을 전달합니다.
D. 프로젝트 관리 계획에 대한 조정을 평가합니다.

6. 공급업체가 복잡한 제품을 제조했습니다. 공장 인수 테스트 중에 몇 가지 결함이 확인되었습니다. 제품 배송은 중요한 경로에 있으며 지연이 발생하면 프로젝트 완료에 영향을 미칩니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 이 항목에 초점을 맞추기 위해 상태 업데이트를 위해 공급업체와 정기적인 전화 회의를 시작합니다.
B. 현장에서 추가 작업을 없애기 위해 공급업체 시설에서 재작업이 완료될 때까지 선적을 보류합니다.
C. 일정 영향을 평가하고 프로젝트를 순조롭게 진행하기 위해 가장 실현 가능한 솔루션을 평가합니다.
D. 패키지를 있는 그대로 배송하고, 현장에서 이월 작업을 완료하고, 재작업에 대해 공급업체에 청구합니다.

7. 교육 프로젝트에 배정된 프로젝트 관리자는 애플리케이션 개발 인력을 교육해야 합니다. 고객은 교육 센터 제공에 대한 책임이 있으며 첫 번째 교육 시작 마감일은 2주입니다. 고객이 전화를 걸어 예상치 못한 문제로 인해 센터를 2주 안에 사용할 수 없다고 합니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
A. 위약금이 있는 계약조건을 적용합니다.
B. 교육 예정일을 반영하여 변경 요청을 발행합니다.
C. 고객이 교육을 시작할 대체 위치를 찾도록 도와줍니다.
D. 교육을 위한 새로운 날짜로 프로젝트 일정을 업데이트합니다.

8. 지식 공유는 많은 팀원이 참여하는 복잡한 기술 프로젝트의 핵심 우선순위였습니다. 프로젝트 실행 단계에서 프로젝트 관리자는 모든 팀 구성원으로부터 유용한 정보가 포함된 지식 공유 이메일이 너무 많다는 많은 불만을 접수하지만 대용량으로 관리할 수 없습니다.
프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 합니까?
A. 팀이 지식과 교훈을 공유할 수 있는 비공식 커뮤니케이션 방법을 설정합니다.
B. 지식 리포지토리 및 학습한 내용에 액세스할 수 있는 풀 커뮤니케이션 방법을 설정합니다.
C. 지식과 교훈을 공유하기 위해 이해 관계자 간의 대화식 커뮤니케이션 방법을 설정합니다.
D. 팀이 지식과 교훈을 공유할 수 있는 푸시 커뮤니케이션 방법을 설정합니다.

9. 프로젝트 관리자는 기술 연구 프로젝트에 할당됩니다. 프로젝트 팀은 이미 배정되었고, SME(주요 주제 전문가)는 프로젝트 관리자에게 이 프로젝트를 수행하는 데 필요한 기술 목록을 보냅니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
A. 자원이 필요한 기술을 보유하고 있는지 확인하기 위해 프로젝트 스폰서와 목록을 논의하십시오.
B. 기능 관리자에게 리소스 풀을 검토하고 팀에 합류할 적임자를 추천하도록 요청하십시오.
C. 프로젝트 팀과 만나 그들의 기술을 이해하고 잠재적 격차와 교육 요구 사항을 확인합니다.
D. 프로젝트 팀에 목록을 보내고 필요한 기술에 대한 교육을 받도록 요청하십시오.

10. 클라이언트는 민첩한 접근 방식을 사용하여 여행 산업을 위한 혁신적인 소프트웨어를 만들고 싶어합니다. 고객의 요청에 따라 회사의 프로젝트 관리자가 세부 사항 및 견적 작업을 수행하도록 지정되었습니다.
클라이언트에게 정보를 보내기 전에 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
A. 견적이 있는 작업을 백로그에 넣고 프로젝트에 준비금이 필요하지 않음을 명확히 합니다.
B. 추정치로 작업 순서를 지정하고 소프트웨어 개발에 사용할 표준 위험 준비금을 추가합니다.
C. 작업을 분석하고, 견적을 제공하고, 프로토타입 데모를 포함하고, 고객에게 직접 보냅니다.
D. 팀과 협력하여 그들의 견해를 이해하고 적절한 종속성과 위험을 추가합니다.

11. 프로젝트 관리자는 프로젝트 범위를 관리하고 팀 구성원과 함께 작업 분할 구조(WBS)를 만듭니다.
프로젝트 관리자는 WBS를 어떻게 구성해야 합니까?
A. 고객지향
B. 팀 중심
C. 비용 지향적
D. 인도물 중심

12. 새 프로젝트 팀의 두 구성원이 문제 해결을 위한 최선의 접근 방식에 대해 의견이 일치하지 않습니다. 갈등은 1주일째 계속되고 있다. 두 멤버는 서로를 둘러싸고 긴장하며 모든 것을 사적으로 받아들이고 있다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 팀원들이 최고의 팀 성과를 내는 방식으로 갈등을 해결하도록 도와주십시오.
B. 최상의 솔루션이 아닐지라도 두 팀 구성원 모두가 수용할 수 있는 절충안을 제시하십시오.
C. 각 팀원의 주장을 이해하고 프로젝트에 대한 위험이 적은 것을 선택합니다.
D. 수용 가능한 해결을 위해 두 팀원을 인사(HR) 부서로 보냅니다.

13. 발전소 건설 프로젝트는 자연 보호 구역 근처에 있습니다. 환경 운동가 그룹이 프로젝트의 필요성에 의문을 제기하고 있습니다. 고객이 프로젝트 관리자에게 프로젝트를 지원하지 않는 그룹을 무시하라고 알렸습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
A. 고객에게 활동가 그룹에 연락하여 프로젝트 상태 및 완료 날짜를 알려주도록 요청하십시오.
B. 이해 관계자 목록에 활동가 그룹을 추가하고 프로젝트 제공에 미칠 수 있는 영향을 분석합니다.
C. 고객이 프로젝트 자금을 조달하고 가장 중요한 이해 관계자이므로 고객의 지시에 따르십시오.
D. 활동가 그룹의 모든 커뮤니케이션을 무시하고 프로젝트 작업을 계속하도록 프로젝트 팀에 요청합니다.

14. 프로젝트 관리자는 실행 단계에 있는 프로젝트를 이끌고 있습니다. 회사 개편으로 인해 일부 주요 프로젝트 팀원이 프로젝트를 떠날 가능성이 높습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
A. 영향을 받는 팀원과 이 문제를 논의하고 전환하는 동안 그들을 지원합니다.
B. 일정 지연을 방지하기 위해 가능한 한 빨리 대체자를 찾기 시작하십시오.
C. 이 변경 사항이 프로젝트 실행에 영향을 미치지 않도록 프로젝트 스폰서와 협력합니다.
D. 프로젝트에 대한 영향을 결정하고 프로젝트 관리 계획에 따라 완화 조치를 구현합니다.

15. 프로젝트 관리자가 복잡한 장비를 납품하기 위한 대규모 프로젝트를 시작하도록 지정되었습니다. 프로젝트의 일부는 오랜 연구 과정의 결과이지만 일단 이것이 완료되면 프로젝트의 다른 부분은 점진적으로 고객에게 전달되어야 합니다.
프로젝트 관리자는 이 프로젝트에 대해 어떤 접근 방식을 선택해야 합니까?
A. 적응형
B. 하이브리드
C. 예측
D. 애자일

16. 프로젝트 팀은 프로젝트 관리자가 작업 시간을 크게 줄일 수 있는 응용 프로그램을 구입하도록 강력히 권장합니다. 신청서가 없으면 마감일을 놓칠 수 있습니다. 그러나 구매는 프로젝트 비용에 영향을 미칩니다. 스폰서는 팀의 시간을 절약할 수 있는 보다 저렴한 애플리케이션을 탐색하고자 합니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 변경 요청을 제기하십시오.
B. 의사 결정 트리를 만듭니다.
C. 애플리케이션을 구매합니다.
D. 가정과 제약 조건을 분석합니다.

17. 프로젝트 관리자가 엔지니어링 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트 매니저는 3개월로 예정된 양산 전에 일부 인증을 취득해야 합니다. 인증 절차는 최소 6개월이 소요됩니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
A. 프로젝트 스폰서와 양산 일정을 3개월 연장하는 것에 대해 논의합니다.
B. 인증 프로세스를 평가 및 평가하고 최상의 시나리오와 최악의 시나리오를 이해합니다.
C. 일정 요구 사항을 충족하기 위해 인증 프로세스를 단축하기 위해 컨설턴트를 고용합니다.
D. 고위 경영진과 만나 프로젝트 일정 연장 가능성에 대해 논의합니다.

18. 큰 프로젝트의 실행 단계에서 프로젝트에 익숙하지 않은 새로운 이해 관계자가 이사회에 합류하여 프로젝트 의사 결정에 영향을 미치고 있습니다. 이 변경 사항은 프로젝트 진행에 영향을 미치고 있습니다.
프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 합니까?
A. 고객에게 변경 사항을 알립니다.
B. 위험 레지스터를 새 위험으로 업데이트합니다.
C. 이해 관계자에게 프로젝트를 제시합니다.
D. 프로젝트 일정을 수정합니다.

19. 반복 검토 세션 동안 제품이 프로덕션 환경에 출시될 때 높은 운영 비용으로 인해 일부 제품 기능이 취소될 위험이 있습니다.
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 리더는 어떤 유형의 분석을 수행해야 합니까?
A. 혜택 분석
B. 위험성 분석
C. 능력분석
D. 갭 분석

20. 새로운 에너지 플랜트를 건설하는 프로젝트가 막 완료되었습니다. 그러나 공장 가동을 며칠 앞두고 지역사회가 반발해 공장 출입을 금지했다. 그들은 중요한 자연 보호 구역이 영향을 받았고 프로젝트 팀이 사전 협의를 하지 않았다고 주장합니다.
프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 확인해야 합니까?
A. 이해관계자 참여 계획
B. 비용 편익 분석
C. 비즈니스 사례
D. 위험 관리 계획

21. 프로젝트 관리자는 모바일 애플리케이션 개발을 위해 하청업체를 사용하고 있습니다. 프로젝트 팀이 응용 프로그램을 테스트할 때 응용 프로그램이 회사의 새로운 사용자 인터페이스 표준을 준수하지 않는다는 사실을 알게 됩니다. 이러한 새로운 표준이 SOW(작업 명세서)에 포함되지 않았더라도 이 추가 작업에 대한 대금을 즉시 지급하는 조건으로 하청업체는 추가 범위에 동의합니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 신규 작업을 반영한 하도급 업체의 수정된 추정치를 기반으로 새로운 가격을 협상합니다.
B. 변경 요청을 시작하고 계약을 검토하여 응답하기 전에 결제 옵션을 평가합니다.
C. 제품이 프로젝트 요구 사항을 준수하지 않는다는 이유로 하도급 업체의 지불 요청을 거부하고 프로젝트를 종료합니다.
D. 하청업체의 요청에 따라 계약에 즉시 지불 마일스톤을 포함하도록 변경을 시작합니다.

22. 프로젝트 관리자는 해당 국가의 규제 프로젝트에 할당됩니다. 새로운 법률에 따라 결과를 전달하기 위한 기한은 매우 촉박하며 프로젝트 팀원은 아직 배정되지 않았습니다. 프로젝트 관리자의 동료 중 한 명이 다른 국가에서 동일한 범위의 프로젝트가 1년 전에 완료되었음을 프로젝트 관리자에게 알립니다.
프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 합니까?
A. 위험관리계획서에 신규 위험을 등록한다.
B. 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토하고 유사한 추정을 수행합니다.
C. 추가 리소스를 요청하고 프로젝트 견적을 검토합니다.
D. 프로젝트 활동에 대한 상향식 추정을 완료합니다.

23. 프로젝트의 팀장이 조직을 떠났고 경영진은 엔지니어 A를 이 직책으로 승진시키려고 합니다. 프로젝트 관리자는 엔지니어 A를 선택하면 프로젝트에 문제가 추가될 것이라고 확신하고 엔지니어 B가 이 역할에 더 적합할 것이라고 믿습니다. 프로젝트 관리자는 경영진과 모든 논쟁을 논의했지만 경영진의 결정은 변경되지 않았습니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 프로젝트 관리자가 결정 권한이 있으므로 엔지니어 B를 대신 승진시킵니다.
B. 엔지니어 A가 이 새로운 역할에 익숙해지도록 돕고 엔지니어 B가 동기를 유지하도록 합니다.
C. 엔지니어 A가 실패할 경우 코치 엔지니어 B가 이 역할을 수행할 수 있도록 준비합니다.
D. 엔지니어 A가 이 역할을 수행하지 못할 경우 엔지니어 B가 승진하도록 경영진 승인을 요청합니다.

24. 애자일 프레임워크를 사용하여 제공될 새 프로젝트에 프로젝트 관리자가 지정되었습니다. 스폰서는 비즈니스 사례를 구축하기 위해 비용 견적을 요청하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 고객 대리인이 견적에 참여하도록 하십시오.
B. 추정에 20% 우발사항이 포함되었는지 확인하십시오.
C. 유사한 프로젝트의 완료 비용을 검토합니다.
D. 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토합니다.

25. 회사에서 생산 라인 중 하나의 생산 비용을 줄이는 데 관심이 있습니다. 프로젝트 헌장이 승인되려고 할 때 주요 이해관계자 중 한 명이 프로젝트의 가치에 의문을 제기하여 승인이 지연되었습니다.
이러한 차질을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?
A. 벤치마킹 개발
B. 평가된 타당성 및 영향
C. 프로젝트 헌장 상세화
D. 분석된 이해관계자

26. 프로젝트의 인도물이 완료되었습니다. 그러나 이해 관계자는 비즈니스 요구 사항을 다루지 않았기 때문에 결과물을 승인하지 않았습니다.
이 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 합니까?
A. 프로젝트 관리 계획을 정의하고 프로젝트 목표와 비즈니스 요구 사항을 충족하는지 확인했습니다.
B. 프로젝트가 올바르게 개발되고 있는지 확인하기 위해 이해 관계자가 일일 회의에 참여하도록 했습니다.
C. 이해 관계자 및 프로젝트 팀에게 프로젝트 시작 시 스프린트 백로그를 제공하고 설명했습니다.
D. 더 빠른 피드백을 얻기 위해 개발 단계에서 결과물의 빈도를 변경할 것을 팀에 요청했습니다.

27. A사와 B사는 최첨단 기술 제품을 공동 개발하고 있습니다. 고객 피드백을 기반으로 마케팅 부서에서 2주 안에 새로운 기능을 긴급 요청합니다. 회사 A의 프런트엔드는 준비되었지만 회사 B는 전체 백엔드를 제공하는 데 4주가 소요되며 현재 릴리스로 바쁩니다.
프로젝트 관리자는 두 회사의 동의와 마케팅 승인을 얻기 위해 무엇을 해야 합니까?
A. 비즈니스 가치를 조기에 선보일 수 있도록 2주 내에 실행 가능한 최소 기능 제공을 계획합니다.
B. 새 기능을 완전히 작동하고 제공하기 위해 4주 동안 현재 릴리스 작업을 중지합니다.
C. 새 기능을 전체적으로 제공하기 위해 현재 릴리스 후 4주 후에 특별 릴리스를 만듭니다.
D. 다음 릴리스 목록에 새 기능을 추가하고 현재 릴리스에서 계속 작업합니다.

28. 민첩한 접근 방식을 처음 접하는 팀과 프로젝트를 진행 중입니다. 첫 번째 스프린트 검토 후 팀 성과가 미끄러지기 시작하고 결론은 팀에 적절한 작업 흐름이 없다는 것입니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 제품 소유자에게 교육을 제공합니다.
B. 변경 요청을 제출하여 프로젝트의 기준을 재조정하십시오.
C. 프로젝트 접근 방식을 하이브리드로 변경합니다.
D. 이해 관계자와 문제를 논의합니다.

29. 프로젝트 관리자는 프로젝트 결과에 상당한 영향을 미칠 수 있는 여러 이해 관계자가 있는 새 프로젝트 팀에 할당됩니다. 프로젝트 관리자는 이해 관계자를 네 가지 다른 그룹으로 분류하고 커뮤니케이션 전략을 정의하려고 합니다.
프로젝트 관리자는 커뮤니케이션을 어떻게 처리해야 합니까?
A. 영향력 있는 이해관계자와의 커뮤니케이션을 정의하고 지시합니다.
B. 이해관계자를 위한 커뮤니케이션 전략을 개발하고 정의합니다.
C. 모든 그룹에 걸쳐 균일한 커뮤니케이션 구조를 활용합니다.
D. 프로젝트 이해 관계자 매트릭스의 네 그룹을 설명하십시오.

30. 하이브리드 프로젝트에서 고객은 각 분기의 결과물을 지정하는 계약을 발행했습니다. 고객은 이해 관계자에게 1분기에 가시적인 결과를 보여주고 싶어하고 두 번째 이정표를 1분기로 옮기고 싶어합니다. 프로젝트 관리자는 두 번째 이정표에 대한 요구 사항이 변경되지 않는 한 실현 가능하지 않다고 고객에게 설명합니다.
프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 합니까? (두 가지를 선택하세요.)
A. 고객에게 두 번째 마일스톤 요구 사항에 대한 우선 순위를 물어보십시오.
B. 문제를 해결하기 위해 상위 관리자에게 문제를 에스컬레이션하고 계획을 제안합니다.
C. 고객이 두 번째 이정표를 그대로 두고 변경하지 않도록 설득합니다.
D. 고객에게 이정표를 옮기는 것은 프로젝트 비용에 매우 큰 영향을 미친다고 말합니다.
E. 개발팀으로 돌아가서 1분기에 수행할 수 있는 두 번째 마일스톤 요구 사항을 논의합니다.

31. 프로젝트 개발 팀은 전 세계 여러 지역에 있습니다. 지난주에 개발자 중 한 명이 모든 사람에게 보낸 이메일에 제 시간에 응답하지 않았기 때문에 매우 중요한 릴리스가 지연되었습니다. 개발자가 이메일을 읽지 못한 것 같습니다.
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 이해관계자 참여 계획을 검토합니다.
B. 자원 관리 계획을 검토합니다.
C. 위험 관리 계획을 검토합니다.
D. 커뮤니케이션 관리 계획을 검토합니다.

32. 스프린트 중에 팀원 중 한 명이 문제를 발견했습니다. 팀 구성원과 제품 소유자에 따르면 해당 문제는 스프린트의 다른 기능보다 중요도가 높지만 완료에 걸림돌은 아닙니다.
프로젝트 리더는 프로젝트 팀에게 무엇을 요청해야 합니까?
A. 변경하려는 유혹을 피하고 다음 스프린트에서 문제를 해결하십시오.
B. CCB(Change Control Board)에 문제를 제출하여 문제 해결 계획을 평가하고 공식적으로 승인합니다.
C. 동일한 스프린트의 나머지 기능보다 우선순위가 높기 때문에 이 문제만 해결하십시오.
D. 스프린트에 대해 설정된 기능을 제공하여 스프린트 계획을 따르고 백로그에서 문제의 우선 순위를 지정합니다.

33. 외부 프로젝트 관리자가 대기업의 새 사무실 건설을 관리하고 있습니다. 프로젝트 관리 계획에는 중요한 프로젝트 구성 요소를 수정하고 검증하기 위해 고도로 훈련된 외부 리소스와 계약하는 것이 필요하다고 명시되어 있습니다. 클라이언트는 프로젝트 예산 범위 내에 있음에도 불구하고 높은 비용 때문에 외부 리소스 고용을 거부했습니다.
프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 합니까?
A. 다른 프로젝트의 리소스를 평준화하여 내부적으로 작업을 수행하십시오.
B. 고객에게 회의를 요청하고 작업이 수행되지 않을 것이라고 설명하십시오.
C. 결과를 평가하고 고객과 만나 가능한 시나리오를 설명합니다.
D. 프로젝트 목표를 달성하기 위해 자원을 고용합니다.

34. 프로젝트에서 한 팀원이 방향과 많은 작업에 대해 수행할 조치를 요청했습니다. 결과적으로 팀원은 프로젝트 납품에서 느리게 수행했습니다.
프로젝트 관리자는 이 팀원을 돕기 위해 무엇을 해야 합니까?
A. 팀원을 지도할 다른 선임 팀원을 지정합니다.
B. 그에 따라 팀원의 성과를 설명합니다.
C. 팀 구성원이 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여하십시오.
D. 팀원을 정기적으로 멘토링합니다.

35. 회사에서 새로운 기술과 관련된 프로젝트를 시작할 계획입니다. 프로젝트에 대한 승인이 필요합니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 실행을 위한 비용 및 일정 기준선을 검토합니다.
B. 새로운 기술에 대한 변경 관리를 정의합니다.
C. 신기술 구현의 위험을 식별합니다.
D. 비용을 분석하고 프로젝트 이점을 확인합니다.

36. 프로젝트 이점을 추적하려고 할 때 프로젝트 관리자는 일부 KPI(핵심 성과 지표)가 아직 정의되지 않았음을 알게 됩니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 혜택 소유자에게 문제를 전달하고 누락된 데이터를 수집하고 KPI를 구축하도록 요청합니다.
B. 혜택 소유자와 협력하여 누락된 데이터를 추적 및 수집하고 KPI를 구축합니다.
C. 비즈니스 분석가와 협력하여 누락된 데이터를 추적 및 수집하고 KPI를 구축합니다.
D. 프로그램 관리자에게 누락된 데이터를 추적 및 수집하고 KPI를 구축하도록 요청합니다.

37. 프로젝트 관리자는 프로젝트 실행 단계에서 거버넌스 문제에 직면합니다. 팀원 중 한 명이 여러 사람으로부터 과제를 받는 것에 대해 불평하고 효율적으로 일할 수 없다고 말합니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 거버넌스 구조에서 가장 먼저 무엇을 설정해야 합니까?
A. 명확한 프로젝트 작업 분류 구조(WBS) 및 일정
B. 자원 관리 및 갈등 해결 계획
C. 위험 관리 및 문제 해결 계획
D. 명확한 RACI(책임, 책임, 상담 및 정보 제공) 매트릭스

38. 프로젝트 구현 중에 한 팀이 주요 프로젝트 결과물의 예산이 책정되지 않았음을 알게 됩니다.
프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 합니까?
A. 해결을 위해 프로젝트 스폰서에게 문제를 에스컬레이션합니다.
B. 팀에 책임을 묻고 즉각적인 해결책을 요청하십시오.
C. 대안을 논의하기 위해 팀과 만나십시오.
D. 프로젝트 범위에서 결과물을 제거합니다.

39. 고객의 기술 책임자가 프로젝트 관리자와 새로운 기능에 대해 논의했습니다. 프로젝트 관리자는 새 기능이 성능을 크게 향상시킬 것이라고 믿고 스프린트 백로그에 최우선 항목으로 추가합니다. 스프린트가 끝나면 새로운 기능에 더 많은 시간이 걸리기 때문에 계획된 스토리가 모두 완료되지 않았습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
A. 현재 스프린트 백로그의 일부 스토리를 수정 및 삭제하기 위해 프로젝트 팀과 합의
B. 프로젝트 팀의 승인을 받고 제품 백로그에 새 스토리 추가
C. 제품 소유자로부터 동의를 받고 제품 백로그에 새 스토리 추가
D. 스프린트 백로그에 새 스토리를 추가하기 전에 스크럼 마스터와 협상

40. 프로젝트를 관리하는 동안 프로젝트 관리자는 지난 몇 개의 월별 인보이스가 명확하게 정의되었을 때 고객이 이의를 제기한 것을 방금 알아차렸습니다. 접수된 실제 인보이스 결제도 지연되었으며 계약된 결제 일정을 벗어났습니다. 최근 인보이스는 부분적으로만 지불되었습니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 지급 관련 교훈을 얻기 위해 과거 프로젝트를 검토합니다.
B. 미지불을 문제 로그에 추가하고 지불을 계속 추적합니다.
C. 프로젝트 팀과 회의를 진행하여 조달 관리 계획을 업데이트합니다.
D. 고객과 회의를 열어 문제를 해결합니다.

열심히 공부하시는 모든 분들 꼭 합격하시길 바랍니다.~