어제 시험 보고 합격 후기 올립니다.

개인적으로 문제 정말 어려웠습니다.

시간부족 압박도 느꼈습니다.

문제 보고 딱 이거다 하는 보기가 드물어요.

보기 중 2개가 경합도 하는 문제 많고요~

제일 어려운 부분이 지문이 상당히 번역이 매끄럽지 못해서 뭘 요구하는지 난해했고

보기도 그러해서 영문을 보며 유추할 수 밖에 없습니다.

시중에 나와있는 출판사 문제집은 지문이 깔끔해서 문제파악이 쉬운데

실전에서는 지문내용이 너무 달라 힘들었습니다.

200문제 중 70개 정도는 마크처리했습니다.

계산문제는 단조롭고요

상황제시하고 이해관계자의 불만사항, 요구사항, 변경요청 시 수행해야 하는 것을 물어보는 문제가 많습니다.

글로벌 프로젝트 상황인 문제도 다소 출제 되었고요.

특이한 것은 모의고사나 여타 기출문제 보면 보기가 명확한 단어였는데

어제 시험에는 정의로 서술해 논 보기 문제가 다수 있었습니다.

착수시점에 프로세스에 대한 문제(수행경험이 없거나, 착수회의관련, 신기술 도입상황 등등)

리스크 상황발생, 팀관리, 이해관계자 불만, 변경, 추가 상황시 뭘 수행해야 하는가?

문제 지문에 가장 먼저, 우선해야 하는 것, 투입물, 산출물로 물어 보지 않고

프로젝트관리자인 당신은 뭘 수행하고, 조치하고, 참고해야 하는가 물어봅니다.

보기 4개가 다 답인 경우가 다수 인데 가장 최선, 우선 이런식으로 묻지 않으니 어렵더군요.

기억나는 문제와 대략적인 문제는

1) 정전이 자주 발생하는 지역에서 프로젝트를 수행중이다.
이런 위험을 해결하기 위해 조달업체와 추가임대서버를 계약하려고 한다.
이 전략방법은?
보기 : 전가, 완화, 회피, 수용

2)과거 타사가 유사한 프로젝트를 수행한 적이 있다. 당신은 새로운 프로젝트관리자로 임명되었다.
프로젝트 수행시 참고해야 하는 것은?
보기 : SOW, 전문가 판단, 조직프로세스 자산, SME 회의

3) 3년동안 함께한 팀원의 퇴사로 새로운 팀원을 충원해야 한다. 어떤 문서를 참고해야 하나?
보기 : 프로젝팀배정표, 자원달력, 자원요구사항, RCI차트

4) 당신은 프로젝트 진행중에 새로운 프로젝트관리자로 임명되었다. 생산적인 회의 진행을 위해 사전에 무엇을 해야 하나?

보기 : 이전 회의기록 검토, 회의 주제 배포...

5) 이해관계자를들을 모여 놓고 착수회의를 진행중이다. 프로젝트의 전략적 계획을 빌표하는 사람은 누구인가?
보기 : 스폰서, 프로젝트관리자....

6) Y작업이 끝나야 X작업을 수행할 수 있는 관계?
번역이 상당히 난해했던 문제... 영문과 비교해서 보는데 헷갈림
한글로 보면 FS관계인데 영문을 보면 SF관계 인거 같기도 함.

7) 팀원중에 한 명이 프로젝트 진행 성과가 좋지 않다, 어떻게 해야 하나?
보기 : 팀원 충원, 팀원 퇴출, 팀원지도(멘토링)

8) 프로젝트 범위가 정확한 산정이 되지 않았다. 변동 가능성도 있다. 어떤 계약을 맺어야 하는가?
보기 : FFP. CPIF, T&M,FPIF

9) 당신은 일정 산정중에 있다. 평균적, 최악, 낙관치는 대략 알고 있다. 어떤 산정 방식을 해야 하는가?
보기 : 베타분포, 유사산정, 모수산정, 전문가 산정

10) 두 팀원이 기술적인 문제로 프로젝트 수행 하기전에 충돌하고 있다. 어떻게 해야 하는가?
보기 : 두 팀원 제외, 이슈기록부에 등록하고 프로젝트 헌장 작성 수행, 두 팀원 면담 후 해결책 모색

11) 프로젝트 계약을 수행중이다. 고정수수료가산원가 방식계약이다. 예산원가 50,000$, 실제 작업수행 발생원가 60,000$, 수수료 5,000$
계약금액은 얼마인가?
보기 : 65,000
55,000
50,000
60,000

12) 3년짜리 프로젝트가 단계별로 일정이 빡빡하게 진행되고 있다. 주요 이해관계자는 교훈을 정리하기 원한다. 언제 수행해야 하는가?
보기 : 단계 종료마다 교훈 회의를 수행
프로젝트 최종 종료 후 수행
주요이해관계자가 원하므로 즉시 수행

13) 글로벌적으로 프로젝트를 수행중이다. 지리적으로 떨어져 있다 보니 의사소통이 원활하지 않다.
관련정보를 PMIS에 등록하여 배포하고 있다. 어떤 방식인가?
보기 : 유인식, 전달식, 대화식, 경청

14) 이해관계자가 프로젝트진행에 불만을 제기하고 있다.
프로젝트 관리자인 당신은 이해관계자와 오해에 비롯된 문제가 있었다고 판단하고 있다.
이런문제가 발생하지 않기 위해 사전에 어떤 방식을 수행 했어야 하나?
보기 : 대화식, 전자우편, 프로젝트상황보고, PMIS

추가적으로 계산문제는 단순하였으며
EAC문제
SPI, CPI 수치 제시하며 일정지연, 원가절감 상황

각 활동기간과 시작일 종료일 주어지고 끝나는 일자

특정활동 여유기간(주공정 경로여서 '0')
주 단위로 제시하며 베타분포 계산 문제

끝으로 문제 지문은 기억이 않나지만

많은 문제들이 리스크 관련, 착수시점 문제였습니다.
이해관계자가 여러상황에 대해 불만을 제기 한다. 어떻게 해야 하는가
보기는 분석을 한다. 즉시 변경을 한다, 변경통제프로세스를 수행한다. 이해관계자와 회의를 한다

합격에 도움 주신 강정배 강사(촉진)님 감사드립니다.