안녕하세요~

어제 오프라인 시험을 보고 다행히 합격하여 후기를 남기게 되었습니다.

3월말에 첫 번째 시험에서 Fail의 쓴 맛을 보고 재도전해서 드디어 자격증을 취득했네요~

합격후기 게시판도 많은 도움이 되어서 저도 합격하게 되면 꼭 글을 올려야겠다 생각했는데

이런 날이 오네요 :)

○ 공부기간 : 4개월

○ ITPE 수강과목 : 기출문제 문제풀이 

○ 수강후기 

   - 강정배 기술사님 강의가 합격에 정말 도움이 많이 되었습니다. 문제 푸는 Key Point를 알려주시니까 처음 보는 문제도

     감을 잡아서 풀기가 훨씬 수월하더라고요!  독학으로 PMBOK만 보고 공부하는 것과는 천지차이였습니다. 

     첫 시험 보기전에 빨리 ITPE 사이트를 알았다면 고생과 돈낭비를 안했을텐데… 

     그래도 늦게나마 알아서 자신감을 가지고 재도전할 수 있었던 것 같네요. 정말 감사드립니다.

     첫 시험에서 피플영역이 부진했는데 이번에도 나머지 영역에 비해 딸렸네요 ㅎㅎ

○ 기억나는 문제

   - 전반적으로 3월말에 쳤던 문제와 중복되는 게 많아서 순서만 바꾼 게 아닌가하는 느낌을 받았습니다. 

   - 프로젝트 KPI가 미수립 상태 => Benefit Owner와 협력해서 작성

   - 비트코인 가격변동으로 적정 금액이 되면 인수(?)하는 프로젝트에서 접근방식 => 흐름방식, 예측적 방식, 반복, 증분형 방식

   - PERT 계산문제 35,000달러(3월 시험과 동일)

   - 고객이 예정된 시기에 교육센터를 제공해야하는데 불가한 상황 

   - 용납할 수 없는 행동을 보이는 관리자 => 감성지능 부족

   - 수석 경제학자를 두려워하는 주니어 경제학자 문제(3월 시험과 동일) => 짝을 지어 일하게 한다

   - 프로젝트를 잘 알지 못하는 새로운 이해관계자가  의사결정에 영향을 미치는 상황 => 프로젝트를 제시한다

     (한글로 보니 문장이 이상해서 영문(프리젠테이션 한다)을 보니 정답을 확신했습니다.

   - 수석 개발자가 퇴사하는 상황 , PM은 어떻게 해야할까? => 일정 업데이트

   - 차량 공급업체 차량 인도 불가한 상황, 새로운 공급업체 찾을 시간도 부족 => 기존 서비스 계약 검토

   - A팀과 B팀 프로젝트 진행, 팀 B 활동에 따라 A팀 활동 종속(?) => 이 문제는 첫 시험에서 이해가 안되서 찍었던걸로 기억

   - 엔지니어 A보다 엔지니어 B가 승진에 적합하다고 생각하는데 회사에서 엔지니어 A 승진시킴 => A,B를 다 도와주는 뉘앙스 답 선택(기업결정이라 따라야된다고 생각했습니다.)