PMO 과정 안내
전세계 프로젝트 성공률?
전세계 프로젝트 성공률은 겨우 37%에 불과!
2일 주요 일정
| 1일차 PMO 개념 및 기업 적용 | 2일차 PMO 수행 활동 |
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국내,외 프로젝트 성공 및 실패 사례 PMO 최근 동향 PMO의 개념 및 이해 PMO의 다양한 Reference Model PMO 조직을 위한 워크샵 Practice (기업에서의 PMO 활성화 및 생존 전략) |
기업 내부 포트폴리오 관리 프로세스 적용 프로젝트 프로젝트관리계획서 프로젝트 범위관리 및 WBS 프로젝트 일정관리(실습) 프로젝트 원가 및 예산 관리 프로젝트 품질관리 및 테스트 프로젝트 인적자원, 조직관리 |
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PMO Process – 프로젝트 우선순위 검토 프로세스 Practice PMO 조직 만들기 - 활동 및 관리 수행 PMO 주요 진행 방향 Agile 프로세스 운영을 위한 PMO 적용 |
프로젝트 의사소통관리, 보고 프로젝트 위험관리, 계약관리 프로젝트 투자 평가 방법 및 적용 Practice Agile 프로세스 기업 적용 PMO을 통한 기업가치 향상 |
PMO 수강 목표 및 주요 대상
I. 기업 내외부, 프로젝트 관리 및 전사 프로젝트 관리를 경쟁력을 위한. PMO 개요.
가. PMO(Project Management Office) 과정 소개
- PMO 과정은 기업 내부, 기업 외부에 PMO 역할을 수행하는 조직이 어떻게 PMO를 생성하고, 관리하고,
운영하는 프랙티스를 통해, 직접 우리 PM이 실습과 적용을 통해 BP 제공하는 과정
나. PMO 주요 도입 목표
| 주요 목표 | 주요 설명 |
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전사 효율적인 프로젝트 방안 도출 |
- 전통적 프로젝트 관리, 현재의 Agile Process 도입까지 PMO 적용 - SI 기업, 제조 기업별 어떤 유형의 PMO를 구성하는지 참조 모델 강의 |
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PMO Positioning 난관 및 해결 능력 배양 |
- 2013년 SW 산업 활성화를 위한 일명, PMO법 도입 - PMO 도입에 대한 기업 내, 외부에서의 효율성 및 필요성에 직면 - PMO 구성을 위한 실전 사례를 통해, PMO 위치 잡기 강화 필요 |
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수강생 분들이 직접 여러 산업 분야 적용 |
- IT, Non-IT에서의 PMO 도입 사례를 통한 경험과 산업별 차이점 이해 - PMO Positioning 의 도입 사례를 통해, 자사에 적용하는 노하우 전수 |
II. PMO 수강 대상 및 장점
| 주요 목표 | 주요 설명 |
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| PMO 필요 조직 |
- PMO 없이 운영하는 기업 조직 및 향 후 PMO 사업에 관심이 있는 분 - PMO를 통한 기업의 프로젝트 관리를 할 예비 기업 및 조직 |
| PMO, PM, 기획 운영 조직 |
- 현재 PMO을 운영하는 조직장 및 PMO장은 사례를 통해 경쟁력 있는 PMO 조직 만들기 가능함. - PMO의 여러 운영 형태를 참조하여 조직 구성 효율화 |
| 전자정부사업관리 위탁(PMO) 제도 도입 |
- 현재 PMO 전자정부사업관리 위탁(PMO) 제도 도입 (전자정부법 제64조의2, 13.7.6)에 따라, PMO 사업 관리 지식 필요한 분 |
| 프로젝트 관리자 및 예비 프로젝트 관리자 |
- PM 자격증이 없는 프로젝트 관리자 - 프로젝트 관리자의 전향 목적이 있는 조직 구성원 - 기업 내에서 프로젝트 관리를 하는 구성원 및 예비 프로젝트 관리자 |
수강 목표 및 주요 대상
실습 중심으로 PMO를 직접 수행하여, 프로젝트와 기업 내부에 적용함
