안녕하세요. 

Free dump 문제 중 이해가 되지 않는 문제들이 있어 촉진자님께 해설 부탁 드립니다.

1. 프로젝트 관리자가 주요 이해관계자와 함께 프로그램 위험 및 문제를 검토하고 있습니다.

   이해관계자 중 한명이 위험이 잠재적으로 문제가 될 수 있는 시기를 이해하기를 원합니다.

   프로젝트 관리자가 이해관계자와 공유해야 하는 결과물은 무엇 입니까?

   ① 이슈 로그

   ② 프로젝트 관리 계획

   ③ 리스크 관리 계획

   ④ 위험 관리 대장

   → 개인적으로 ③ 을 선택 (시기에 초점을 두어 선택함) 하였으나, 정답은 ④ 입니다.

2. 산업 플랜트에서 소유주는 새 기계를 설치하고 생산에 사용되는 소프트웨어를 업데이트 하여

   플랜트에 더 많은 용량을 추가 하기로 결정 했습니다. 

   이 용량 확대는 공장이 여전히 가능하고 생산하는 동안 발생할 것 입니다. 

   소프트웨어 업데이트는 위험을 최소화 하기 위해 애자일 접근 방식을 사용하여 수행 됩니다.

   기계 조달, 설치 및 통합은 예측적 접근 방식을 사용하여 수행될 것 입니다.

   프로젝트 관리자는 프로젝트가 일정대로 진행될 수 있도록 일정 관리 계획에 어떤 유형의

   의사소통을 설계해야 할까요?

   ① 관련 이해관계자와의 주간 공동 회의

   ② 관련 이해관계자와의 격주 컨퍼런스콜

   ③ 관련 이해관계자별 주간 1:1 미팅

   ④ 관련 이해관계자로부터 격주로 작성된 현황 보고서

   → 개인적으로 ① 을 선택 (주별 함께 회의에 초점) 하였으나, 정답은 ② 입니다.

3. 프로젝트가 실행되고 있습니다. 프로젝트의 수명 주기는 예측 가능한 것으로 정의 되지만,

   주요 결과물은 점진적으로 고객에게 전달 됩니다. 

   할당된 자원은 경험이 풍부하고 신뢰할 수 있으며, 다른 프로젝트에 대한 각 증분 전달 이후에

   프로젝트 관리자가 내리는 결정을 기꺼이 내립니다.

   프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

   ① 운영위원회 회의 일정을 잡고 요청에 대한 승인을 얻습니다.

   ② 팀의 결정을 지원하고 결정 책임을 팀에 이전 합니다.

   ③ 이것은 하이브리드 환경이지만 프로젝트 관리자는 여전히 결정을 내릴 책임이 있음을

       팀에 알립니다.

   ④ 자원이 결정을 내리도록 제품 책임자에게 문의 하세요.

   → 개인적으로 ③ 을 선택 하였으나, 정답은 ④ 입니다.

4. 수백만 달러 규모의 프로젝트에 프로젝트 관리자가 임명 되었습니다. 이전에 유사한 프로젝트가

   수행된 적이 없고, 과거 데이터가 없기 때문에 이 프로젝트는 높은 위험으로 간주 됩니다.

   일부 외부 이해관계자는 지원을 제공 하기를 꺼립니다.

   프로젝트 관리자는 어떤 접근 방식을 취해야 합니까?

   ① 프로젝트를 수행하는 조직에 특정한 계획, 프로세스, 정책 및 지식을 검토 합니다.

   ② 프로젝트 제약, 가정 및 중요한 입력에 대해 이해관계자와 대화를 설정 합니다.

   ③ 프로젝트 후원이 부족하고 위험이 높은 것으로 간주 되므로 고위 경영진에게

       프로젝트를 종료 하도록 설득 합니다.

   ④ 프로젝트 팀 회의를 주최한 다음 위험 관리대장 및 프로젝트 관리 계획을 업데이트 합니다.

   → 개인적으로 ② 를 선택 하였으나, 정답은 ① 입니다.