안녕하세요. ITPE에서 도움을 많이 받아 돌려드리고자 합격후기를 씁니다,

기억이 사라지기 전에  어서 쓰려구요 ㅎㅎ

점수표는 48시간 후 확인 가능할 것 같습니다. 받으면 업데이트 할게요

Scroe업데이트 합니다.

저는 PMP 시험등록은 24년에 했고 다른 자격시험으로 이제야 시험을 보게되었어요.

PM 관련 업무를 일부 하고 있고, ITPE강의는 1월부터 들었습니다.

그전에는 덤프문제를 시간 날 때 풀곤 했습니다

강의 , PMP 자격증 7판 전체과정(2023년형) 수강

전체 강의 중 처음부터 7판 기출까지 1회독 했습니다.

덤프 문제를 풀 때는 문제푸는 논리가 이해되지 않아 흥미를 잃고 학습을 중단했는데, 

촉진자님의 강의를 듣고보니 문제푸는 논리가 보였어요.

촉진자님께서 내주신 숙제, 그리고 암기, ITO암기(ITO는 암기는 못하고 회독만 했습니다)를 공부했고, 혼자서 덤프 풀 때 보다

정답률이 올라갔어요, 기출을 풀면 75% 정도는 맞췄던 것 같아요.

*시험을 보니 ITPE의 기출, 덤프에서도 유사한 문제가 출제되었습니다.

[ 기출 ]

오늘 시험에 나왔던 문제 공유합니다. 모두 합격하시길 바래요! 

1. MVP문제

4개 정도. 문제 유형은 촉진자님의 기출과 유사합니다. 

2.EVA 문제

일정지수가 음수일 때?  

보기:  일정지연, 일정 준수  등

EVA문제는 쉽게 나왔는데 음수라는 표현이 한글로 되어 기억에 남아요 

3. 방법론 : 드래그 앤 드랍

PM이 착수, 계획, 실행  종료 단계를 잘 모른다, 이런 내용이었습니다. 

좌측 : 변경, 요구사항, 이해관계자, 한개 더 있었습니다.

우측 : 인도 시 실시간으로 반영된다. 발생 시 통제 및 제약된다, 인도주기 전체 관여한다. 인도 시마다 구체회된다. (Elaboration)

인도 시마다 구체화된다는 무슨말인지 모르겠어서 영어도 함께보았는데, Elaboration단아거 있었어요.

예측적 방법론의 점진적 상세화를 말하는 것인가 싶어 요구사항과 인도 시마다 구체회된다라는 문장과 매칭했습니다.

답이 궁금하네요,

4. MPTI문제 드래그앤 드랍

프로젝트 관리자는 팀원 중 한 명과 소통하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 팀원은 최근에 교육
과정에 참석했고 다른 팀원들에게 새로운 애자일 기법을 교육하고 있습니다. 그러나 때때로
팀원은 다른 팀원들이 불편해하더라도 아이디어를 강압적으로 추진합니다.
프로젝트 관리자는 이 팀원과 어떤 의사소통 스타일을 사용할지 결정할 때 어떤 성격 지표를
고려해야 할까요?

+-------------------------------------------------------------------------------------------------+
l                     Drag The Personality Indicator #1 To The Team Member                    l
l  +-----------------------+       +-----------------------+    +-----------------------+         l
l   l     Inverted(I)          l        l     Team Memver     l     l     Extroverted(E)     l         l
l  +-----------------------+       +-----------------------+    +-----------------------+         l
+--------------------------------------------------------------------------------------------------+

+-------------------------------------------------------------------------------------------------+
l                     Drag The Personality Indicator #2 To The Team Member                    l
l  +-----------------------+       +-----------------------+    +-----------------------+         l
l   l      Judging(J)        l         l     Team Memver     l     l     Perceiving(E)      l          l
l  +-----------------------+       +-----------------------+    +-----------------------+         l
+--------------------------------------------------------------------------------------------------+

* 합격 후기에 나왔던 문제가 그대로 나왔습니다. 아쉽게도 제가 미리 풀리는 않았어서, 시험 때 제 나름 논리로 풀었습니다. (답이 뭔지 궁금해요)

위의 내용도 해당 합격후기 복붙했어요 ㅎㅎ 

5, 번다운 차트 문제 

번다운 차트가 있고, 계획보다 성과가 더 좋은 지점을 클릭하라고 했습니다.

6. SW 개발 프로젝트 PERT 방식으로 계산 시, 얼마만큼의 원가를 절감(이익)할 수 있는가? 

A. $30,000 

B. $32,000 

C. $35,000 

D. $36,000 

7. 프로젝트가 외딴 지역에서 공사 진행중이다. 

(Construction is underway in a remote area. 나중에 영어 표현확인 할 것! 

혹은 외딴(secluded, 고립된, 은둔된 인지 파악하세요.) 

지역 주민들과 프로젝트 성과를 공유하기 위해 적합한 의사소통 수단은 무엇인가? 

A. 소셜미디어 

B. 신문 

C. 이메일 

D. 회의 

8. 긴급 자금 지원 승인을 위해 새 프로젝트를 제출해야 합니다. 

새로운 기술을 사용할 프로젝트는 조직에 매우 중요합니다. 

전체 Scrum팀은 여러 프로젝트에서 3년이상 함께 작업했으며, 승인된 예산에 따라 이전 프로젝트를 제공했습니다. 

프로젝트 관리자는 어떤 기법을 구현해야 합니까? 

A. 확정적 추정치(Definitive estimate) 

B. 규모 산정(Order of magnitude) 

C. 예산 추정(Budget estimate) 

D. 스토리 포인트(Story Points) 

9. 제한된 정보로 일정 계획중 PM이 사용하는 방법은 무엇인가? (3개 선택) 

A. 마일스톤 및 간트차트 

B. 연동기획 (롤링앤플래닝)

C. 반복 및 조정 

D. 규모추정 

E. 예측적 접근 

*보기 중 1개는 잘 기억 안나네요 

10.프로젝트 킥오프가 열렸을 때, 지역 농부 그룹이 상의하지 않고, 그 부지를 월별 시장에(Monthly market) 사용한다는 사실이 밝혀졌다. 

프로젝트 관리자는 프로젝트를 진행하기 위해 무엇을 해야 합니까? 

A. 농민 단체와 협의할 필요가 없으므로 센터를 계속 건설합니다. 

B. 농부 그룹을 포함한 모든 이해관계자와 프로젝트 목표를 논의하고, 현재 요구 사항을 검토합니다. 

C. 농민 단체가 프로젝트에 가져올 수 있는 영향과 관련된 위험을 문서화합니다. 

D. 프로젝트 스폰서가 손실된 사업에 대해 농민 그룹과 보상을 논의하도록 요청합니다. 

11.OOO 프로젝트를 수행 중에 있다.  이해관계자인 PO가 중요한데 관심, 참여가 없다.  PM은 다음에 어떻게 해야하나? 

A. PO에게 프로젝트 요약메일을 보내고 답변 오기를 기다린다. 

B. PO에게 프로젝트 요약메일을 보내고, 대면회의 요청해서 의사결정을 받는다. 

C. PO에게 프로젝트 요약메일을 보내고, 필요에 따라 회의 요청이 오면 참석한다. 

D. PO 변경에 대한 CR를 접수하고, CCB 승인을 신청한다. 

이런 유사한 문제가 나왔고, 예측적 방법론 때의 사례 였습니다. 핵심 이햬관계자가 관심이 없는 상황이었어요.