11월 21일 온라인으로 시험을 치렀고, 간신히 pass 하게된 후기를 올립니다.

간만에 시험을 보는 거라, 정말 어렵게 느껴졌는데, 그래도 Target으로 한번에 합격을 해서 다행이라고 생각했습니다.

제발 한번에 붙게 해달라고 했는데,붙은것만으로도 감사하게 생각합니다.~ 촉진자님께도 감사드려요 ~

 

 

 

0) 온라인 시험 보는 방법

- pc 환경을 시험보기 30분전에 할 수 있는데, 미리 하셔도 됩니다. 30분전부터는 체크인이 가능하고 pc 환경 체크하고 나서 QR 코드를 핸드폰으로 찍으면 ID(여권 등), 본인얼굴, 시험장소(앞뒤, 좌우측)를 찍어서 핸드폰으로 업로드하게 됩니다.

 

- 대기 순서대로 proctor가 정해지고, 시험장소 검사를 하는데요. 책상과 방을 보여달라고 해서 노트북 들고 보여줬습니다. 책상에는 종이 하나라도 있으면 안되더라구요. 책도 있으면 안됩니다. 갑자기 청소분위기가 됐구요. 싹다 치우고 시험봤습니다. 참고하세요.

 

- proctor 가 연락줄때, 핸드폰으로 준다는데, 한국번호인지 연락안된다고, 챗으로 지시를 하더라구요.

- 실제 시험은 5시 30분인데, 이것때문에 5시 50분에 시험 봤습니다.

- 정리가 됐다고 생각하면, 시험문제를 로딩시켜주고시험문제 잘 보이냐고 물어봅니다.

 

- 시험볼때, 허리가 아파서 허리 쭈그리고 봤더니, 어깨 안나온다고 자세 다시 잡으라고 그러고, 두번 경고 받았구요. 한번만 더 경고받으면 revoke 한다고 해서, 마지막 교시는 허리 꼿꼿히 세우고 시험 봤네요. ㅜㅜ

 

- 60문제씩 총 3교시이고, 10분씩 중간 2번 쉬는시간 있습니다. 휴식시간시작 버튼 누르면, 카운트다운 시작, 10분이 지나면 자동 종료이니 그 전에 시험 시작을 눌러야 되구요.

 

- 마지막 교시에서 검토완료 버튼을 누르면 바로, pass or fail 화면이 나옵니다. 저는 해외에서 신청을 해서 그런지 아주 오래된 UI 화면이 나왔습니다. (해외신청하고 한국신청하고 조금 다른듯해요.)

 

1) 공부방법

- 최근 문제은행 8개 패키지 수강: 4회 동영상 반복 (최신 문제부터, 시간이 없으면 2020년 6판 문제는 제외해도 됨)

- 애자일 특강 수강: 3회 동영상 반복 (전체적인 흐름을 아는데 상당히 도움됨)

- 덤프: 376문제 8회 반복 (답만 외우면, 실제 시험에서 헷갈리기 딱 좋습니다.답에 대한 이유를 아는 것이 중요!)

 

처음에는 udemy 사이트를 통해서 강의로 집중적으로 공부를 했으나, 이런 나열식의 강의는머리속에 체계가 안잡혔습니다. 문제풀면 틀리기 일쑤고(50% 이내 정답율), 답답하더라구요. 그런 도중에 촉진자님의 강의를 구매해서 들었는데, 그제서야머리속에서 체계가 잡히면서 문제 정답율도 증가했습니다. (문제는 최소한 3번이상풀었고, 정답률이 75%이상때 시험을 봤습니다.)

저에게는 특히, 애자일 특강은 신의 한수였어요. 이걸 듣고 문제은행 강의를 최신것부터 풀어나갔는데 왜 이렇게 문제를 풀었는지 알게 되더라구요.

덤프를 풀더라도 이해를 하고 풀어야 실제 시험에서도 당황하지 않고 문제를 풀수 있었습니다.

시험문제는 덤프에서 체감상 60% 이상은 똑같이 나왔습니다. 다만, 보기 순서와 한글 해석이 다르기 때문에 시험볼때 의심되는 문제는 꼭 영문을 클릭해서 비교를 해서 풀어야 됩니다. 답만 외우고 가면 낭패볼 수 있습니다.

"문제가 언급하는 상황을 이해하는게 중요할듯 합니다."

시간이 없으신 분들은 최근문제은행 패키지(7판 중심)+ 덤프 위주로 공부하시면 될 것 같습니다.

 

 

2) 시험 문제

기억나는 시험문제만 나열해보겠습니다. 시험을 보니, 덤프의 답만 외우면 안될 것 같습니다. 보기 해석이 조금씩 다르게 나오고, 문제의 단어도 조금씩 바꿔서 나옵니다. 좀 당황했네요.

- 덤프에서 나오는 drag&drop 문제는 전부 동일하게 나왔습니다. (시험보기전, 영문을 꼭 보고가세요.)

- WIP 문제 1개 나왔는데, 동일합니다.

 

<이하 기억나는 문제는 덤프에서 발췌>

프로젝트 관리자가 하이브리드 프로젝트에서 스크럼 마스터 역할을 하고 있으며 팀 구성원 간의 갈등을 처리하고 있습니다.
이 갈등을 처리하기 위해 어떤 전략을 사용해야 할까요?

--> 갈등을 긍정과 부정의 두 그룹으로 분류 (--> 덤프의 답은 이건데, 촉지자님 문제풀이에서는 pmbok 에서는 긍정과 부정으로 표현된것이 없다고 하셨습니다. 아직도 어떤것이 정답인지는 잘 모르겠습니다. ^^:)

 

 

회사가 현재 비즈니스 모델을 변경하고 있습니다. 변경하려면 여러 애자일 팀을 사용하여 복잡한 프로젝트를 구현해야 합니다.
프로젝트 관리자가 테스트 팀이 테스트 메커니즘으로 채택하도록 해야 하는 세 가지 옵션은
무엇입니까? (3 개 선택)

보안 및 성능 테스트
스토리 테스팅
행동 및 테스트 주도 개발 기반 테스트 --> 이 보기가 다른 한글해석으로 나왔습니다. 영문 확인할 것.

 

400pm (rate-per-min) -> 동력을 감소시키고 엔진을 제동시킨다
다음 설명 중 옳은 것은?

--> 1600rpm 은 프로젝트 문제입니다. 1,500rpm 은 프로젝트 위험입니다. 1,400rpm 은 대응 전략을 촉발하는 이벤트입니다.

 

프로젝트 헌장이 막 승인되었고 프로젝트 스폰서가 프로젝트 진행을 허가했습니다.
프로그램 관리자가 요청한 핵심 자원 중 하나가 다른 프로젝트에도 동시에 필요하다는 것을 확인했습니다. 이는 프로젝트 납품에 영향을 미칩니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

--> 다른 프로젝트의 프로젝트 관리자와 회의를 통해 두 프로젝트 모두에 적합한 자원 최적화 솔루션 찾기

국제 회사의 문서 감사 중에 프로젝트 관리자가 최근 업데이트된 것을 알고 있었음에도 프로젝트 일정의 마지막 버전이 한 달 전인 것으로 확인되었습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트에 대한 문서를 어떻게 처리해야 합니까?

--> 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)에 문서를 보관하고 적절한 이해관계자와 공유

 

프로젝트 관리자가 고객에게 맞춤형 ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템을 제공하는 팀에 합류합니다. 개발 팀에서 잠재적인 설계 문제를 식별합니다. 이 문제를 프로젝트 소유자 및 팀 구성원과 검토한 후 모두 수정하기로 동의했습니다. 배포 시 시스템 결함을 방지하도록 설계하십시오. 디자인은 이미 승인되었습니다.
프로젝트 관리자의 다음 단계는 무엇이어야 합니까?
--> 수정된 설계에 문제가 없는지 확인하기 위해 개념 증명을 수행합니다.

프로젝트 관리자는 새 프로젝트를 시작했으며 팀 구성원과 이해관계자가 적절하게 교육을 받았는지 확인해야 합니다. 팀과의 인터뷰 후 프로젝트 관리자는 모든 자원이 서로 다른 애자일 방법론에 대한 경험이 있음을 발견했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

-->팀이 애자일에 대한 공통된 이해를 갖도록 합니다.

주요 이해관계자와 프로젝트 관리 계획을 검토한 후 프로젝트 관리자는 18 개월 릴리스 계획은 수용할 수 없으며 제품은 6 개월 후에 출시되어야 한다고 들었습니다. 새로운 타임라인에 따라 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
--> 우선순위가 높은 항목을 찾는 프로젝트 백로그를 검토하고 예상 일정에 맞는 최소 실행 가능한 제품(MVP)을 제안합니다.

 

마케팅 팀이 기존 제품을 개선하기 위해 아이디어를 개발하고 있습니다. 마케팅 임원은 프로젝트 관리자에게 연락하여 성공적인 출시를 위해 필요한 조치가 마련되어 있는지 확인합니다.
프로젝트 관리자는 무엇에 집중해야 합니까?
--> 성공적인 전달을 평가하는 데 도움이 되는 성과 지표 결정 및 조정 --> 한국 해석본과 다르게 보기가 나옴, 영어 확인할 것(kpi and...)

프로젝트를 실행하는 동안 프로젝트 팀이 새로운 기회를 발견했습니다. 내부 검토 후 프로젝트 팀은 기회가 프로젝트 범위를 벗어났다는 데 동의했습니다. 프로젝트 관리자는 위험 관리대장을 업데이트하고 기회를 더 높은 수준으로 확대하기로 결정했습니다.
프로젝트 관리자는 이 기회에 대해 다음에 무엇을 해야 합니까?

--> 기회를 지원하기 위해 우발사태 예비비를 설정합니다.

 

애자일 프로젝트는 16 개 중 8 번째 반복입니다. 마지막 반복 검토 후 팀 구성원은 프로젝트가 준수해야 하는 규정에 대해 보안 부서로부터 피드백을 받습니다.
프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 합니까? (2 개 선택)

--> 제품 책임자에게 제품 백로그에 요구 사항을 포함하도록 요청하십시오.
--> 규정에 대한 자세한 내용은 보안 부서에 문의하십시오.

 

제품 책임자가 팀에 백로그를 제출했고 팀은 다양한 장애로 인해 일부 기능 구현에 대한 우려를 제기했습니다.
프로젝트 관리자는 제품 책임자에게 다음에 무엇을 제안해야 합니까?
--> 가장 가치 있는 기능을 기반으로 장애물을 포착하고 우선 순위를 지정합니다.

 

애자일 프로젝트가 8 회 중 5 회 반복을 실행하고 있습니다. 마지막 반복 계획 후 팀은 시장에 새로운 경쟁자가 있으며 시장 점유율을 놓치지 않도록 더 빨리 움직여야 한다는 정보를 받았습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

--> 팀이 가능한 한 빨리 제품을 출시할 수 있는 새로운 접근 방식을 찾도록 도와주세요.

 

팀은 반복 과정에서 다양한 문제로 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 리더는 문제에 대한 토론을 용이하게 하고 팀은 새로운 팀 계약을 형성합니다. 다음 반복 중에 일부 동일한 문제가 다시 나타납니다.
프로젝트 리더는 다음에 무엇을 해야 합니까?

--> 모든 팀원이 볼 수 있는 눈에 잘 띄는 곳에 계약서를 게시합니다. (--> 덤프는 계약서로 나왔지만, 시험에서는 협약서로 나왔습니다. )

 

스크럼 팀에 합류하는 새로운 팀원의 신체가 이동에 제한된다는 구두 발표가 있습니다.
스크럼 마스터는 일부 팀 구성원이 팀의 역학이 어떻게 바뀔지 확신하지 못한다는 것을 알고 있습니다. (--> 덤프에서 한글 해석이 잘못된것 같은데, 꼭 영문 확인하세요.)
스크럼 마스터는 무엇을 해야 합니까?

--> 팀이 만들어야 할 조정 사항에 대해 논의하기 위해 회의를 설정합니다.

 

진행 중인 프로젝트 동안 핵심 자원은 프로젝트 관리자에게 프로젝트 목적과 그것이 조직의 전략과 일치하는지 묻습니다.
프로젝트 관리자는 핵심 자원과 무엇을 공유해야 합니까?
---> 업데이트된 비용 관리 계획

 

프로젝트에 대해 하위 공급업체와의 기술적인 문제로 인해 배송 지연 가능성이 있다고 보고했습니다. 일정을 준수하기 위해 공급업체는 하위 공급업체의 구성 요소를 프로젝트 사양에 명시된 것과 다른 유사한 부품으로 교체할 것을 제안했습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
--> 제안된 변경 사항이 수용 가능한지 확인하려면 SME(분야별 전문가)와 상의하세요.

 

개발팀 구성원이 서로 다른 3 개의 시간대에 있습니다. 모든 팀원이 일일 스탠드업을 하기에 적당한 시간을 찾기가 어렵습니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
--> 2~3 명의 팀원으로 구성된 소규모 팀 회의를 자주 권장합니다.

 

회사가 스크럼을 구현하기 시작합니다. 첫 번째 스프린트의 중간쯤에 의사소통 문제가 발생합니다. 일부 프로젝트 팀원은 다른 팀원과 동기화되지 않습니다. 이러한 의사소통 격차의 원인은 무엇입니까? --> 이 문제 비슷하게 나왔습니다. 문제는 다르나, 답은 동일한 것 같구요.

--> 프로젝트 스프린트 보드가 업데이트되지 않았습니다.

 

새로운 프로젝트 관리자는 팀에 할당된 작업이 이미 가장 낮은 수준으로 분해되었음을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자가 작업을 검토하고 몇 가지 유용한 추가 정보가 누락되었다고 생각합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 검토해야 합니까?

--> WBS 사전 --> WBS Dictionary 라고 보기가 나옴, 그래서 의심되는 단어는 항상 영문도 같이 공부하시길 추천

 

프로젝트 팀은 최근 회사의 자동 급여 시스템 개발을 위한 초기 스프린트를 완료했습니다. 프로젝트 관리자는 제품 책임자 및 팀 구성원과 함께 다음으로 작업해야 할 기능에 대해 논의하기 위해 스프린트 계획 회의를 예약했습니다.
이 회의를 생산적이고 효과적으로 만들기 위해 프로젝트 관리자에게 필요한 두 가지 정보는 무엇입니까? (2 개 선택) --> 나머지 보기가 덤프와 달랐음. 답만 외우면 헷갈릴수 있음

--> 제품 백로그
-->스프린트 목표

 

프로젝트 팀의 큰 스폰서이자 동기 부여자였던 핵심 프로젝트 이해관계자가 조직을 떠나고 있습니다. 프로젝트 팀의 사기가 떨어지고 팀워크가 좋지 않습니다. 프로젝트 관리자는 사기를 향상시키기 위해 무엇을 해야 합니까?
--> 팀의 욕구와 열망 파악

 

운영 위원회는 애자일 경험이 있는 프로젝트 관리자에게 중형 프로젝트의 남은 시간을 알려달라고 요청했습니다.
이 정보를 제공하기 위해 어떤 도구를 사용할 수 있습니까?
--> 릴리스 번다운 차트 --> 보기는 약간 다르게 나왔는데, 기억이 잘 안나네요.

 

프로젝트의 프로그래밍 활동은 모듈당 35 일 동안 지속되도록 계획되었지만 첫 번째 모듈의 프로그래밍은 45 일이 걸렸습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

--> 상황을 평가하고 기준선에 영향을 주지 않고 일정을 압축하는 방법을 식별합니다.

 

학습은 두 달 동안 작동했으며 계획된 유저스토리를 지속적으로 놓쳤습니다.
프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 해결해야 합니까?
---> 스프린트 크기가 반복 기간에 적합한지 확인합니다.

 

대규모 수력발전소 개발 프로젝트가 시행 단계에 있으며 하이브리드 방식으로
관리되고 있습니다. 프로젝트 관리자는 실행 단계에서 품질 요구 사항을 완전히 준수하기 위해 무엇을 해야 합니까?

--> 결과물의 품질을 지속적으로 조사

 

한 소매 체인이 여러 위치에 있는 모든 매장에서 지불 시스템을 교체하는 프로젝트를 평가하고 있습니다. 이 프로젝트는 재정적 한계를 넘지 못했지만 시장 점유율을 높이고 고객 서비스를 개선하며 더 많은 고객을 유지할 것으로 예상됩니다. 프로젝트는 각 단계에서 회고를 통해 학습을 구축하는 단계적 구현으로 계획됩니다.
비즈니스는 프로젝트의 가치를 어떻게 높여야 합니까? --> 지불 시스템이라고 안하고, POS 라고 나왔음

--> 단계별 복리후생관리계획에서 예상되는 유·무형의 편익을 정량화

 

한 제품에 대해 함께 작업하는 5 개의 애자일 팀이 최근 릴리스 계획을 수행했습니다.
프로젝트 중간에 각 팀의 진행 상황이 순조롭게 진행되고 있음을 보여주었습니다. 모든 팀이 제품 수준에서 통합될 때 많은 통합 문제가 관찰되었습니다. 커밋된 콘텐츠가 달성될 수 없다는 예측과 함께 전반적인 제품 릴리스 진행률이 떨어졌습니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 다르게 했어야 합니까?

--> 팀이 장애물을 제거할 수 있도록 정기적으로 Scrum of Scrums 를 수행했습니다.

 

산업 플랜트에서 소유주는 새 기계를 설치하고 생산에 사용되는 소프트웨어를 업데이트하여 플랜트에 더 많은 용량을 추가하기로 결정했습니다. 이 용량 확대는 공장이 여전히 기능하고 생산하는 동안 발생할 것입니다. 소프트웨어 업데이트는 위험을 최소화하기 위해 애자일 접근 방식을 사용하여 수행됩니다. 기계 조달, 설치 및 통합은 예측적 접근 방식을 사용하여 수행될 것입니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트가 일정대로 진행될 수 있도록 일정 관리 계획에 어떤 유형의 의사소통을 설계해야 할까요?

--> 관련 이해관계자와의 격주 컨퍼런스 콜 (--> 덤프에서 컨퍼런스콜이지만, 시험문제에서는 비디오회의 라고 나왔습니다. 반드시 영문확인해서 conference call 을 확인할 것.)

프로젝트가 실행되고 있습니다. 프로젝트의 수명 주기는 예측 가능한 것으로 정의되지만 주요 결과물은 점진적으로 고객에게 전달됩니다. 할당된 자원은 경험이 풍부하고 신뢰할 수 있으며 다른 프로젝트에 대한 각 증분 전달 이후에 프로젝트 관리자가 내리는 결정을 기꺼이 내립니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

--> 자원이 결정을 내리도록 제품 책임자에게 문의하세요.

 

제품 책임자는 MVP(Minimum Viable Product)에 일부 기능이 부족하다는 것을 알고 몇번의 릴리스 후에 제품을 출시하기로 결정했습니다. 주요 이해관계자 중 한 명인 마케팅 부사장이 결과에 만족하지 않고 출시 결정에 의문을 제기했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
--> 향후 이러한 유형의 문제를 피하기 위해 제품 책임자의 결정을 지원하고 이 이해관계자와 더 나은 조정을 추구합니다.

작년에 실행된 프로젝트와 유사한 새로운 프로젝트의 비용을 추정하기 위해 프로젝트 관리자는 이전 프로젝트의 전문가 그룹과 만납니다. 이 그룹은 3 점 추정 기법을 사용합니다. 프로젝트 관리자는 승인을 위해 프로젝트 스폰서에게 예상 예산을 제출합니다. 신입사원인 프로젝트 스폰서는 예산이 예상을 초과하여 걱정합니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

--> 새 예산 추정치를 정당화하기 위해 작년 프로젝트에서 얻은 역사적 정보와 교훈을 검토합니다.

 

여러분들 화이팅 하십시요!